预算作业流程.pptx
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演讲人：;目录;01;;提高预算准确性;预算作业的流程简介;02;明确预算涵盖的部门、项目以及业务活动。;;;03;制定预算支出标准;按照预算科目和分类，填报各预算单位的预算数据，包括预算收入、预算支出和预算结余等。
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年度经营预算管理流程（目标）;年度经营预算管理流程（目标）续;流程说明;3;6;
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2《项目预算管理流程作业指导书》(第一版).docx
项目预算管理流程
项目预算管理流程图
目的
规范项目预算管理，明确项目的管控重点和管控要求，实现公司对项目管控目标。
适用范围
适用于公司各类新建项目、改造项目。
职责分工
项目部：由项目经理根据技术合同、现场施工图、材料清单、采购周期等制定《项目施工进度计划》，并对项目工作量进行预估，对项目人员差旅费、材料费、关系维系费进行预算，最终形成项目预算方案；
工艺设备部、电气部：负责对项目预算中的工作量、施工进度进行审核，提出存在的问题，责成项目经理限期修改，直至通过。
项目管理部：审核项目预算方案，根据项目实际管控要求，制定对项目经理的考核目标，实施对项目经理的管理。
财务部：根据工作量
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预算审核流程.pdf
预算审核流程
一、工作说明
本流程为预算审核流程，包括预算审核的申请、审核和批复等环节，预算审核根据工程管
理管理对应了不同的流程。
二、涉及部门
建设部门、审计部门、财务部门、省基建工程部、省法律审计部、省财务资产部。
三、流程说明
分公司省管工程预算审核流程
1.分公司准备预算报批材料提交省基建工程部。
2.省基建工程部对分公司上报的预算材料预审，通过后由省基建工程部填写预算审批单报省
法律审计部进行预算审核工作。
3.省法律审计部负责组织审计单位对报批的预算材料审核，在预算审批单上填写审定金额，
并报省公司分管副总和总经理审批。
4.省公司审批通过后，预算审批单流回省法律审计部。法审部根
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建筑预算的流程.pptx
演讲人：;目录;01;明确建筑预算要达成的目标和预期结果。;;明确各阶段的任务、责任人和时间节点。;02;项目概况;;掌握定额、费用标准等依据;03;;;汇总各项费用，形成总预算;04;检查预算编
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企业预算调整流程.ppt
A月a日之前集团预算管理委员会事业部财务部集团预算办公室调整公告1预算调整申请2审核5审批下达6集团财务部母公司汇总预算调整申请3子公司财务部子公司预算调整申请4B月b日之前C月c日之前D月d日之前E月e日之前预算调整流程
流程负责部门主要工作描述输出的成果预算管理委员会预算管理委员会根据上半年预算体系运行情况和内外部政治、经济环境的变化对各预算单位的影响的分析，在A月a日之前发布本年度各单位是否允许进行预算整体目标的调整的公告。预算调整公告各事业部财务部事业部财务部根据预算分析报告、累计预算执行情况和预算管理委员会的公告等，判断是否需要进行预算调整；如须调整则应在B月b日之前将预算调整的书面
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预算管理流程图.pdf
预算管理整体流程
预算使用单位
上级预算管理委员会预算管理委员会预算管理办公室绩效考核部门
（部门）
开始
制定规划控制
段目标
阶
划下发预算编制制定规划控制下发预算编制
计指导意见目标指导意见
与
划
规
段
阶
制编制本单位
编（部门）预算
算
预
预算审核汇
段总，编制预算
阶方案
核
审审议预算方案
算
预
编制预算分解
批复下达
段方案
阶
解
分审议预算分解
算方案
预
段预算执行、分
阶析
制
控预算执行分析
析控制
分
行
执预算调整
算
预
预算执行控制
考核
段
阶
核
考结束
效
绩
预算编制与审核流程
预算使用单位
预算归口管理部门预算管理办公室预算管理委员会
（部门
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预算审核流程与要点.pptx
预算审核流程与要点
/CATALOGUE目录010203预算审核流程概述预算审核的要点分析预算编制与审核案例分析040506预算编制与审核的实践经验预算编制与审核的趋势与挑战预算编制与审核的未来展望
01预算审核流程概述
审计项目的立项是预算审核流程的起点。在这一阶段，审计处根据党政工作要点和年度审计工作计划，制定年度审计项目计划和审计工作方案。这些计划和方案需要提请校务会、常委会审议批准，确保审计工作的合规性和有效性。初步审核初步审核是审计流程的第一步，审计处工作人员对工程管理部门报送的工程造价预算评审相关资料进行审核。如果资料满足评审要求，将按规定程序委托社会中介机构，成立评审组，编制项目
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附件五 预算审核流程
附件五 预算审核流程
预算审核流程
一、 工作说明
本流程为预算审核流程，包括预算审核的申请、审核和批复等环节，预算审核根据工程管理管理对应了不同的流程。
二、 涉及部门
建设部门、审计部门、财务部门、省基建工程部、省法律审计部、省财务资产部。
三、 流程说明
分公司省管工程预算审核流程
分公司准备预算报批材料提交省基建工程部。
省基建工程部对分公司上报的预算材料预审，通过后由省基建工程部填写预算审批单报省法律审计部进行预算审核工作。
省法律审计部负责组织审计单位对报批的预算材料审核，在预算审批单上填写审定金额，并报省公司分管副总和总经理审批。
省公司审批通过后，预算审批
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预算业务流程图.docx
预算编制流程图：
部门一
部门一
部门二
部门三
部门??????
主管预审
主管预审
财务汇总
预算管理委员会
财务部门编制部门预算
上报财政
预算批复下达流程图
财政下达指标
财政下达指标
预算管理工作机构指标分解
预算管理工作机构指标分解
预算管理委员会审批后下达
收入归口管理部门指标
支出归口管理部门指标
部门一
部门二
部门三
部门??????
追加申请
预算管理委员会
财务备案
指标调整
预算执行环节流程图:
各部门支出计划
各部门支出计划
财务汇总
预算管理委会
追加（调整）额度
超预算限额
预算限额内
计划（申请）执行
支付流程
决算和绩效评价环节流程图：
部门一
部门一
部门
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钢企预算管理流程.doc
钢企预算编制流程
预算是对生产经营活动态势的数据化表现，以价值量等形式体现某一特定期间全部生产经营活动的预期目标及其经济资源配置,用来明确生产经营活动的目标和导向。预算内容包括四个方面：经营预算、财务预算、资本预算、其它预算。在此主要介绍经营预算编制的方法。
业务
family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pi
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预算管理业务流程 ①
一、 业务目标
1 战略目标
1.1 保证公司的生产经营活动能够有序协调地进行， 确保公司目标 和
工作任务顺利实现。
2 经营目标
2.1 通过对预算的编制、执行和控制协调公司各方面工作、 明确奋 斗
目标、考核公司和各单位工作业绩。
3 财务目标
3.1 按照预算严格控制各项经济活动，保
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电商预算流程;;01;;通过预算流程，企业可以合理分配资源，避免资源浪费，提高管理效率。;;02;市场需求分析;收集历史销售数据，清洗异常数据，确保数据的准确性和可靠性。;根据市场需求和公司战略，确定销售的商品品类和产品结构。;03;收入预算编制
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用友预算流程NC.pdf
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用友预算流程NC.doc
XX集团全面预算编制流程最终用户操作手册
简要操作：
1、管理会计——全面预算——系统设置——预算登录——登录场景（选2009年预算）
——主体（点中单位；若分部门的选（部门档案））——登录
2、管理会计——场景设置——启动编制——预算目录——选择（选需启动的目录）
——启动（注：当选择中（切换）可观看到预算表的格式）
、管理会计——预算编制——预算编制——选择（选所需的格式）——编制——输入数据（黄色部分不用输入）——运算——保存——是——确认——返回、管理会计——预算编制——审批上报——审批（选中后）——同意（不同意）
——确定返回——上报 、集团总体——预算批
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预算编制流程.pdf
行政预算编制工作流程
流程
行政预算编制流程 编号 LC-流程-D-C-01
名称
任务
行政预算编制流程 执行部门
概要
单位 总经理 财务部 办公室 部门副总 各职能部门
复核、金额统计