快速反应程序解决质量问题目的标准化反应模式.ppt
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快速反应程序——解决质量问题的标准化反应模式.doc
快速反应程序
解决质量问题的标准化反应模式
是一个体系－－运用可视的方法显示重要的信息
以解决重大的外部的、内部的质量失效问题。
快速反应
是否存在一个每天的领导层会议？
快速反应会议可以是一个10－20 分钟的站立式会议，地点可以在车间或生产会议室。
过程的责任人必须来自制造部门。
在一天的开始，质量小组应该识别前24小时所发生的重大质量问题 ，可以从一下几个方面考虑:
- 客户关注的问题
- 供应商所关注的问题
- 造成停线的 (内部/客户)问题
- 出厂审核 / 审核问题
- 其他内部质量问题
研讨会小组首先应该定义什么样的质量问题是
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解决质量问题的标准化反应模式.pptx
;;;;快速反应跟踪表(Example);(举例);;;;;Whatifpotential
quantity
doesnotequaltotalfound?;;;(举例);;精益组织.
识别那些能增值的工作.
一个有效的生产顺序.
持续改进.
在过程内部减少变差.
减少浪费，解决问题和质量控制.
审核操作员与工作指导书一致
层级审核.
确保操作者统一履行相同任务和程序.;;标准化操作StandardizedOperations;列出客户周期时间的理由:
使领导层确信业务如批准的那样在运转Assuresleadershipthatoperationisrunningasapproved
可减少生
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解决质量问题的标准化反应模式(84页)剖析.ppt
QSB Workshop REV.10 多功能小组决定每一道工序至少的培训内容A cross functional team shall define the minimum training content for each operation. 此组织决定谁来实施培训The organization shall identify who will conduct training. 培训员监督新操作员的行动，必要时重新培训以确保标准工作指导被遵循Trainers shall monitor new operators’ activities and retrain if necessary
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快速反应程序-GP12.ppt
2006.2.23 快速反应程序-GP12 GP12现场严重质量问题快速反应流程图 GP12现场严重质量问题快速反应流程 GP12现场一般质量问题快速反应流程图 GP12现场一般质量问题快速反应流程 * * 目的： 为确保GP12顺利通过, 对GP12现场反馈的质量问题信息，公司应在二个方面作好快速反应： 1、对成批零件质量问题上质量、技术、服务要快； 2、对断点隔离及改进措施的落实要快。 质量问题的定义： 1,严重问题: 指GP12过程发现成批零件报废、返工或影响供货的和重复发生的质量问题. 2,一般问题: 指GP12过程首次发现量及少数的零件质量问题，可以快速纠正的质量问题. GP
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快速反应系列培训之问题解决思路培训.ppt
Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. JOYSON * * Compile-Tony Qu 日 期：Feb.20,2013 Training material for Eight discipline (fast response) * 目录 * 目录 * 问题描述 When :----制造日期, 发生日期, 发现日期 Channel:—邮件通知.电话通知, PRR,等 Where—最终客户（End customer）. 主机厂（OEM） .一级供应商 （Tier 1），均胜
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质量控制快速反应.ppt
质量控制的快速反应
Quick Response Quality Control
“一种管理日常质量的方法”
Valeo Group Quality Director Kazuo KAWASHIMA
QRQC 不仅仅只是解决问题的另一种工具或方法论，它是，“一种管理日常质量的具体方法”。其主要目标是关注”质量控制”,确保问题有效地与客户隔离。
QRQC是基于SanGenshugi也即三现主义的。它强调我们正在正确地工作，而且它必须是现场质量问题PDCA的一部分。
Quick Response Quality Control
Quick Response Quali
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Valeo - QRQC快速反应质量控制.ppt
07/09/2001 Quick Response Quality Control QRQC 快速反应 质量控制 AGENDA/议程 WHY DO WE NEED QRQC? 我们为什么需要QRQC？ WHAT IS QRQC? QRQC是什么？ QRQC EXAMPLES QRQC例子 QRQC BASICS QRQC的基础 SHARING QRQC EXPERIENCE 共享QRQC经验 MOST FREQUENTLY ASKED QUESTIONS 最常见问答 WHY QR
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qrqc快速反应质量控制valeo027.ppt
07/09/2001 Quick Response Quality Control QRQC 快速反应 质量控制 AGENDA/议程 WHY DO WE NEED QRQC? 我们为什么需要QRQC？ WHAT IS QRQC? QRQC是什么？ QRQC EXAMPLES QRQC例子 QRQC BASICS QRQC的基础 SHARING QRQC EXPERIENCE 共享QRQC经验 MOST FREQUENTLY ASKED QUESTIONS 最常见问答 WHY QR
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小松鼠快速反应.pptx
单词1单词2单词3单词4
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快速反应市场.docx
快速反应市场
在当今快速变化的商业环境中，对市场快速反应具有至关重要的意义。快速反应市场是指企业能够及时、准确地获取市场信息，并迅速采取行动来适应市场变化的能力。本文将探讨快速反应市场的重要性以及实现快速反应的几种方法。
一、快速反应市场的重要性
1.捕捉商机：市场的变化是瞬息万变的，只有能够快速反应，才能抓住市场机会。快速反应能够使企业及时发现新的需求、新的趋势，并迅速调整产品、服务以满足消费者的需求。
2.提高竞争力：快速反应市场可以帮助企业迅速调整战略，及时捕捉竞争对手的举动，并采取相应的对策。这样一来，企业可以有效地避免被竞争对手抢占市场份额，提高自身的竞争力。
3.降低风险：市场的不
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快速反应质量控制作业指导书.doc
1.目的
对公司内外部所遇到的质量问题作出快速反应2.范围
本指导书适用公司所有质量问题。
3．
3.1 技术部：负责组织小组成员质量问题，负责组织3.4 各部门：对所负责的项目进行快速改进。
4．
4.1 《不合格品控制程序
4.2 《服务管理程序
4.3 《纠正与预防措施管理程序
5.工作流程
5.1 QRQC基本流程
5.1.1 客户投诉或退货
部在接到顾客的投诉或要求退货的信息后马上将信息反馈给部，部进行登记后启动QRQC程序。
5.2 分析问题产生的原因
5.2.1 质量部召集相关人员成立QRQC小组，利用4M方法确认问题发生的因果树（见FTA表）。
5.2.2
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QRQC快速反应质量控制Valeo-02.7.ppt
07/09/2001 Quick Response Quality Control QRQC 快速反应 质量控制 AGENDA/议程 WHY DO WE NEED QRQC? 我们为什么需要QRQC？ WHAT IS QRQC? QRQC是什么？ QRQC EXAMPLES QRQC例子 QRQC BASICS QRQC的基础 SHARING QRQC EXPERIENCE 共享QRQC经验 MOST FREQUENTLY ASKED QUESTIONS 最常见问答 WHY QR
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快速反应质量控制QRQC管理推行规定.doc
QRQC管理推行规定
目的
为控制产品质量，提高工作效率，防止不良品向后续工序流动、对品质问题作出早期反应并在当日制订解决问题的对策，防止品质问题的再次发生，提高作业者的品质意识，特推行快速反应质量控制（QRQC）管理。
QRQC和三现主义定义
QRQC 并非是一个工具，也不是一个体系，而是应用在各个领域的文化/观念（生产线、工厂、物流、供应商），它运用可视的方法显示重要的信息以解决重大的外部的、内部的质量问题。它以现场、现物、现实为基础，用FTA、5W2H、PDCA等质量工具，通过操作工、班组长、车间主管及其他参与人员用数据、富有逻辑性的思考分析方法解决产生的质量问题。主要体现在以下
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产品质量安全预警和快速反应制度.pdf
产品质量安全预警和快速反应制度
1、为了保证本厂产品质量的安全性和可靠性，防止质量事故的
发生，为提供本厂内、外部的质量问题的早期报警而建立产品质量安
全预警和快速反应管理制度。
2、成立由主管质量副经理负责，质检科、关键工序车间主任、
质检员参加的产品质量快速反应领导小组，负责产品质量快速反应和
安全预警工作。
3、技术人员要经常性的对所设计的工序、工艺能力进行确认和
验证。加强对关键设备和工装的检修和保养频次，对可能产生质量问
题的关键设备和工装，设备维护人员必须及时对设备进行检修和保养，
并作相应记录，严防由于设备原因造成产品质量问题。
4、原料采购部门、生产部门、销售部门要保持经常性联
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建立产科快速反应团队持续改进产科质量.pptx
建立产科快速反应团队
持续加强提高产科质量;产科急重症的专业特殊性;怎么办？——我们的思考;;;;RRT;RRT与MET的区别;;;;成功案例;RRT的简介;;;评估患者情况;初步稳定患者病情;呼叫专科医师;对护理人员进行教育培训和支持;辅助患者运送;;;快速反映团队启动标准;呼叫标准;;四个内容;;组织RRT应该考虑的几个方面:;;;;;产科急症;;;;;;;类型;;案例;;产科重症监护;产科建立RRT;;;;;;;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,