《施工进度控制》课件.ppt

参考文献《建设工程项目管理》《施工组织设计》《工程项目进度控制》**********************《施工进度控制》本课件旨在系统讲解施工进度控制的核心概念、方法与实践应用，帮助学员掌握如何科学合理地制定施工计划、有效监控施工过程，并及时采取纠正措施，从而确保项目按期高质量完成。通过本课程的学习，学员将能够独立完成施工进度的编制、控制与优化，为项目的成功奠定坚实基础。课程目标1掌握施工进度控制基本理论理解施工进度控制的概念、目标、原则和基本流程，为后续学习打下坚实理论基础。2熟练运用进度计划编制方法掌握施工总进度计划、分项工程进度计划、网络计划图、施工进度图、施工进度表等编制方法。3具备进度偏差分析与纠正能力能够识别影响施工进度的关键因素，分析进度偏差原因，制定并实施有效的纠正措施。4提升施工进度优化与动态调整能力学会运用优化技术，动态调整施工进度计划，实现资源优化配置，确保项目按期完成。需要掌握的知识点施工进度管理体系学习施工进度控制的组织结构、管理制度和信息系统，构建完善的管理体系。进度计划编制与分解掌握施工总进度计划的编制原则和方法，以及如何将其分解为分项工程进度计划。网络计划技术应用熟练运用单代号网络图、双代号网络图等技术，进行进度计划的编制和优化。进度控制方法与工具学习横道图、S曲线、赢得值法等常用进度控制方法与工具，提升进度控制效率。施工进度概述定义施工进度是指在一定时间内，完成一定工程量的具体安排。它是施工项目管理的核心内容之一。目标确保项目按合同约定的时间高质量完成，实现项目效益最大化。特点具有动态性、复杂性、约束性和风险性等特点，需要进行持续的监控与调整。掌控施工进度的重要性保证合同履约按期完成项目，避免违约风险和经济损失。控制项目成本缩短工期，降低管理费用和资源消耗。提高资源利用率合理安排资源，避免闲置和浪费。提升企业信誉按时交付优质工程，树立良好品牌形象。影响施工进度的因素自然条件气候、地质、水文等自然条件的变化。1技术因素施工技术、工艺、设备的选择与应用。2管理因素组织协调、人员配置、合同管理等。3经济因素资金供应、材料价格、市场变化等。4社会因素政策法规、拆迁、环保等社会因素的影响。5施工进度管理的内容1进度计划的编制制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。2进度控制的实施对施工过程进行实时监控，及时发现并纠正偏差。3进度优化的调整根据实际情况，动态调整进度计划，确保项目顺利进行。制订施工总进度计划1确定项目总工期根据合同要求和项目特点，合理确定项目总工期。2划分施工阶段将项目分解为若干个施工阶段，明确各阶段的任务和目标。3确定关键线路识别影响项目总工期的关键线路，重点关注和控制。4编制总进度计划表将各阶段的任务和时间安排以表格形式展示，便于查阅和跟踪。分解成分项工程进度计划WBS分解采用工作分解结构（WBS）方法，将项目分解为可管理的分项工程。确定分项工程工期根据分项工程的工作量和资源配置，确定其合理工期。确定分项工程之间的关系明确各分项工程之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等。编制网络计划图绘制网络图将分项工程及其逻辑关系以网络图的形式表示，直观展示施工顺序和关键线路。时间参数计算计算各节点的最早开始时间、最迟开始时间、总时差和自由时差等时间参数。关键线路确定通过时间参数计算，确定影响项目总工期的关键线路。编制施工进度图横道图以横道的形式表示各分项工程的起止时间和持续时间，直观易懂。S曲线以S曲线的形式表示累计完成工程量随时间的变化，便于分析进度偏差。香蕉图在横道图的基础上，增加偏差预警线，提前发现进度风险。编制施工进度表序号分项工程名称开始时间结束时间工期（天）责任人1场地平整2024-01-012024-01-1010张三2基础施工2024-01-112024-02-2041李四3主体结构施工2024-02-212024-05-31101王五施工进度表是施工进度计划的具体体现，包含了各分项工程的起止时间、工期和责任人等信息，便于进行进度跟踪和管理。应定期更新，确保信息的准确性和时效性。编制资源、资金进度计划资源进度计划根据施工进度计划，确定各阶段所需的人力、材料、设备等资源数量和时间安排，避免资源短缺或浪费。资金进度计划根据施工进度计划和资源需求，确定各阶段所需的资金量和支付时间，确保资金供应充足。实施施工进度控制1进度数据收集定期收集实际进度数据，包括完成工程