狮子山铜矿五型班组创建汇报材料.pptx

如何写好五型班组创建汇报材料.doc 如何写好五型班组创建汇报材料 要起一个好的题目，要反映本班组创建特色，创建目标，班组文化、创建成果，只要能反映其中一项就是好的题目。总结需要有以下几部分内容，顺序可以根据需要调整,主要围绕题目中的主题写。 1班组基本情况介绍，主要介绍班组的职责，成员情况。 2正式创建活动前的准备工作等，包括如何学习创建文件，如何动员员工参与，如何确定创建目标。 3如何开展创建活动的，分为五个型介绍创建情况，这五型的顺序不能打乱，这五个型应有所侧重，在每个型中，可以用典型事例，典型人物，典型业绩，典型言论加以说明，没有必要对照验收标准逐条说明。 4经营活动分析方面的内容，可以单独说明，也可以放在节约型中进行论

2017-10-29 约4.51千字 10页立即下载

2025-05-17 约小于1千字 30页立即下载

五型班组建设与汇报材料制作指导.pptx 五型班组建设与汇报材料制作指导;目录;01;班组建设的五种类型;班组建设策略;班组成员角色定位;班组文化建设;02;汇报材料的结构设计;制作汇报材料的技巧;汇报材料的视觉呈现;汇报材料的逻辑性强化;;03;班组建设成果的汇报;;汇报材料制作的班组协作;汇报材料质量控制;04;创新班组建设方法;汇报材料制作的创新点;持续改进与优化流程;提高班组汇报效率;参考资料(一);01;内容摘要;02;五型班组建设的核心要素;五型班组建设的核心要素;03;五型班组建设的实践路径;04;汇报材料制作的有效指导;汇报材料制作的有效指导;05;结语;参考资料(二);01;五型班组建设的重要性;02;汇报材料制作的

2025-03-15 约小于1千字 70页立即下载

2011工艺二班五型班组汇报材料.ppt 班组成本管理见成效石化厂尿素车间工艺二班 2011年10月一、前言二、班组人员介绍三、创建五型班组的目的四、班组成员构成五、班组文化六、班组管理模式七、用“五星”塑五型八、效果班组情况介绍工艺二班荣获：2009年石化厂安全生产先进班组。2009年石化厂双文明先进班组。2009年公司级红旗班组。2010年石化厂双文明先进班组。2010年公司级红旗班组。2010-2011年度公司青年安全生产示范岗。2010年石化厂QC成果二等奖，2010年公司厂QC成果三等奖。夏元琪：2009年公司级优秀班组长。2009年石化厂级双文明先进个

2017-11-20 约7.28千字 41页立即下载

五型班组创建方案.doc 前言首先2014年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”，主要体现在4个“转向”上： 1.增长速度正从高速增长转向中高速增长； 2.经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长； 3.经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整； 4.经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。 4个“转向”带来的阵痛就是经济下行压力加大、投资增速放缓，反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。业内人士都知道有投资就有建筑业，2015年以来国家根据4个“转向”精神出台了一系列经济政策，现举例如下：一、4月25日，国务院常务会议通过了由国家发改委、财政部、住房城乡建设部、交

2016-12-07 约8.51千字 8页立即下载

五型班组创建(通用).ppt 克深1井钻杆摆放岗位明星沙运司试采队塔里木第二勘探公司第六勘探公司（胜利） 五型班组创建案例 1、牙哈自动化队 2、物资采办事业部生产服务中心 3、集团公司十大命名班组 * * 从哪里开始？思想上持什么态度？行动上如何进行？ * 针对5.1领导与承诺 * * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理分色管理的好处是: * * * * * 6. 和谐型班组 1.为什么？和与谐合用表达了人们对匀称、对称、适当、适中和协调的追求。 2.怎么创？ 6.1.创建标准 1.有业绩考核和奖金分配办法。 2.有班组愿景目标。 3.全员签订劳

2019-01-10 约9.23千字 105页立即下载

五型班组创建(通用).ppt 2.节约型班组的标准（钻井行业）1.有节约生产的制度和奖惩措施。2.开展成本管理和消耗定额管理。3.生产周期在设计周期内。4.生产时效在规定范围之内。5.组织论证和实施节约生产方案。6.开展技术创新、节能降耗和修旧利废活动。7.物资管理规范8.建立单位用能、用水明细台帐。9.计量器具定期检验、检查。10.设施、设备完好率94%以上。11.节能降耗工作纳入业绩考核。12.开展QC活动。13.开展质量回访和用户满意度调查。减量化原则，尽可能的减少物质和能源的投入再使用原则，变一次使用为多次使用或调剂使用再循环使用原则，物品回收再利用，使之成为再生资源替代原则，使用无污染或再生物品，减少污染效益最大

2025-02-03 约7.11千字 10页立即下载

现代“五型”班组创建.doc 现代“五型”班组创建 为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任

2018-11-20 约2.07千字 4页立即下载

2017-08-14 约字 105页立即下载

中层管理创建五型班组.pdf （中层管理）创建五型班组 华通工发字[2010]12 号关于开展创建“五型班组”活动的通知 X 公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快 X 公司发展的坚实基础，经 X 公司总经理办公会研究决定：在全 X 公司范围内开展创建 “学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称 “五型”班组）活动，现就开展创建 “五型” 班组活动的有关

2020-08-15 约4.02千字 8页立即下载

现代“五型”班组创建规划.doc 现代“五型”班组创建规划为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进公司自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新

2017-11-23 约2.75千字 8页立即下载

2020-06-29 约1.71千字 31页立即下载

2017-04-21 约3.39千字 105页立即下载

关于机关党建暨五型机关创建工作的汇报材料.doc 关于机关党建暨五型机关创建工作情况的汇报去年以来，XXXX在县委的正确领导和市委统战部的具体指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市统战会议精神，以“提升十力”项目为主抓手，围绕大局准确定位，服务发展尽职尽责，促进和谐积极有为，先后多次获得市统战工作先进集体、县机关目标考核单项奖、县级先进党支部、县学习型党组织等荣誉。为了深化机关作风建设，提高机关服务科学发展的能力，进一步开拓我县统战工作新局面，根据XXXXXXXXXX文件要求，县委统战部坚持以实现“全县领先、全市一流”工作要求为目标，以“高效干事、清廉为民”为主题，以落实“即办制”为重点，认真开展机关党建暨“责任型、服

2017-06-13 约3.79千字 7页立即下载

创建标杆班组汇报的材料.docx 创建标杆班组汇报材料　　一、提高素质，促进发展—创学习型班组　　我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识。先后开展了“劳动竞赛”和“技能操作练兵”活动，qc攻关活动。其次创新学习方法。班组先后推出了设备病历卡、维修知识库、服务满意度评价体系并建立了“首席维修师制度”等一系列举措。这些新方法不论对班组加强专业技能还是对加强责任意识都有很大的作用。　　二、温馨氛围，全面提高—创和谐型班组　　运行班组班组讲民主，创和谐、团结班组，做到“班务公开”、管理公平公正；以“人和亲如家”为口号，坚持加强班组文化建设，做到以

2018-07-03 约2.32千字 6页立即下载