湖南五强新型材料公司分销渠道改进研究的开题报告.docx

湖南五强新型材料公司分销渠道改进研究的开题报告 开题报告 1. 研究背景和意义 五强新型材料公司是一家以生产和销售高温合金、钛合金、不锈钢、耐热钢等特种合金材料为主的企业。随着市场竞争的加剧，公司的分销渠道变得越来越重要，对公司市场竞争力的影响越来越大。因此，本研究将针对五强新型材料公司的分销渠道进行改进与优化，为公司市场营销提供更好的支持和帮助。本研究的意义在于，提高五强新型材料公司的市场竞争能力，改善公司的经营状况。 2. 研究目的和研究问题 本研究的目的是通过对五强新型材料公司的分销渠道进行改进和优化，提高公司在市场中的竞争优势。本研究主要探讨以下问题： （1）五强新型材料公司当前的分销渠道状况是什么？ （2）五强新型材料公司目前存在哪些问题？ （3）如何改进五强新型材料公司的分销渠道？ 3. 研究方法和步骤 本研究采用问卷调查和实地调研相结合的方法。具体步骤如下： （1）对五强新型材料公司的分销情况进行调研，了解公司分销渠道现状和问题。 （2）设计问卷，并对公司的销售人员进行调查，了解他们的分销渠道体验和意见。 （3）分析调查结果，找出问题所在，并提出解决方案。 （4）实地考察相关企业的成功经验，并结合具体情况提出改进方案。 4. 预期成果 通过本研究，预期可以达到以下成果： （1）了解五强新型材料公司的分销渠道现状和问题，深入分析分销渠道的影响因素。 （2）提出改进五强新型材料公司分销渠道的方案和策略，为公司提供市场竞争优势。 （3）为五强新型材料公司实现可持续发展提供可行性建议和帮助。 5. 研究计划和进度 本研究预计于2022年3月开始，历时6个月左右，具体计划如下： （1）2022年3-4月：调研五强新型材料公司分销渠道现状，设计问卷调查内容，制定调研计划。 （2）2022年5-6月：对公司销售人员进行问卷调查，分析结果并撰写调研报告。 （3）2022年7-8月：对相关企业进行实地调研，找到解决方案。 （4）2022年9-10月：分析实地调研结果，撰写改进方案与策略。 （5）2022年11-12月：总结报告，提出可行性建议和实施计划。 6. 参考文献 [1] 何雄国. 基于渠道整合视角的企业物流渠道优化[J]. 物流技术, 2019(09):200+202. [2] 矛绳文. 资源缺口下的导购员招聘及其激励研究[J]. 商业经济, 2020(15):115-115. [3] 成世文. B2C电子商务发展趋势与思考[J]. 商情, 2019(12):140-140.