建筑施工 - 建筑施工质量管理体系.pdf

系 体 证 保 理 管 量 质 2014 年3 月 l 日 质量管理组织机构及控制目标 一、质量目标： 确保达到优良工程质量标准。 二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 (1) 项目 经理职责： 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立 和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部 各种贵任制： 组织项目质量策划和质量计划的编制、 实施及修改工 作： 组织制定项目 其他各项规划、 计划。对工程项目的成本、质量、 安全、 工期及现场文明施工管理工作全面负责： 合理配置并组织落 实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对 工程分包商实施全面管理；协商项目经理部和业主之间的关系。 ( 2 ) 项目总工职贵： 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有 关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要 点； 组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组； 负责项目技术 洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质 量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进 行检查评定： 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技 术的选用。 (3) 项目生产经理的质量职贵： 项目生产经理作为负贵生产 的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务 时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工 作时，严格按方案、 作业指导书进行操作检查，按规范、 标准组织 自检、互检、交接检的内部验收。 ( 4 ) 质量经理职责对工程质量严格执行国家、行业和地方 政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能， 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的 情况有现处置权；负贵分部分项工程的检查验收与评定，对发现不 合格品应及时报告工程负贵人，参加制定处理方案，并验证方案的 实施效果，行使现场质量处罚权。 (5) 技术部门职贵： 组织参与编制施工组织设计、施工技术 方案、项目质量计划；负贵执行和落实各项技术管理制度和措施。 参加不合格品、 不合格项分析会，负贵制定、检查、纠正和预防措 施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、 送检工作。 负责工程施工全过程的测量工作。 做好各项目计量器具验收、登记、 统计、送检工作。 负贲建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件 资料、 质量记录的管理的管制。 (6) 工程部门职贵： 负贵编制项目施工生产计划、检查生产 计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处 理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护的保修 服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、 质量记录、文件 和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯 彻实施。 (7) 施工工长职贵： 施工工长作为施工现场的直接指挥者， 首先其自身应树立质量笫一的观念，并在施工过程中随时对作业班 组进行质噩检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要 求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业 指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 三、质量控制技术措施： l 、 质蜇检查： (1) 质量检查工作： 为