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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

研发项目管理制度篇3

第一章总则

第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效

益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研

发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、

管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制

度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立

项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发

布。

2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，

并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施

过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有

充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研

发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的

技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设

备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报

告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究

成果的生产或应用去向）；

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

7.实施方案（包括进度安排）；

8.项目预算（包括经费来源及用途）；

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告

书》由公司研发中心完成审查。

第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，

技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行

集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生

效。

第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章项目立项

第十条根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告

书。

第五章监督管理

第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是:

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条研发中心在项目实施中的责任是:

1.严格执行合同书，完成项目目标