2014年天猫运营预算和京东运营预算计划书_1527751200.ppt

2014年天猫运营预算及京东运营预算计划书.pptx 2013年中国电子商务交易占GDP比例15%;注：网络购物指的是C2C（如淘宝）和B2C（如天猫、京东、易迅、苏宁商城等）总和;二、2013年中国网络零售（C2C、B2C）交易总额：1.85万亿 ;2012年天猫交易总额2200亿（双11当天交易191亿） 2012年京东交易总额750亿;四、天猫和京东基础信息对比;五、天猫和京东入驻费用对比;六、天猫和京东运营人员配置对比;项目类别;项目类别;收费软件类;项目;十、由于京东推广资源与销售情况关联，无固定报价，推广列表如下;十一、运营总预算：

2017-04-20 约小于1千字 14页立即下载

2014年度天猫运营预算和京东公司运营预算计划书.pptx 2013年中国电子商务交易占GDP比例15%;注：网络购物指的是C2C（如淘宝）和B2C（如天猫、京东、易迅、苏宁商城等）总和;二、2013年中国网络零售（C2C、B2C）交易总额：1.85万亿 ;2012年天猫交易总额2200亿（双11当天交易191亿） 2012年京东交易总额750亿;四、天猫和京东基础信息对比;五、天猫和京东入驻费用对比;六、天猫和京东运营人员配置对比;项目类别;项目类别;收费软件类;项目;十、由于京东推广资源与销售情况关联，无固定报价，推广列表如下;十一、运营总预算：

2018-04-05 约小于1千字 14页立即下载

各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书.docx PAGE 1- 各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书 一、项目概述 (1)本项目旨在全面梳理和优化天猫、京东、当当、1号店和苏宁易购五大电商平台的运营预算，以提升各平台的市场竞争力和用户满意度。近年来，随着我国电子商务市场的飞速发展，各大电商平台在市场份额、用户规模和品牌影响力方面均取得了显著成果。根据最新数据，我国电子商务交易额已连续多年保持两位数增长，预计未来几年仍将保持这一增长态势。本项目将以五大电商平台为研究对象，通过科学合理的预算规划，实现各平台业务发展的战略目标。 (2)天猫、京东、当当、1号店和苏宁易购作为我国电商领域的领军企业，各自拥有独特的优势和品牌定

2025-03-22 约2.9千字 6页立即下载

各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书.docx 研究报告 PAGE 1- 各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书 一、运营概述 1.1运营目标 (1)运营目标方面，我们旨在通过精准的市场定位和高效的运营策略，实现品牌在各大电商平台的长期稳定发展。具体目标包括提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，增强客户忠诚度，并实现销售收入的持续增长。为实现这些目标，我们将重点聚焦于提升用户体验、优化产品结构和强化市场推广。 (2)首先，我们将以用户需求为导向，不断优化产品设计和功能，确保产品符合市场趋势和消费者偏好。同时，通过提升客户服务质量，加强售后支持，打造良好的用户体验，增强用户粘性。其次，我们将通过精准的市场调研和数据分析，

2025-02-23 约1.34万字 26页立即下载

各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书.docx PAGE 1- 各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书 一、运营预算概述 (1)运营预算概述是电商平台战略规划的核心环节，它涉及到资源的合理分配和利用，旨在实现电商平台的长远发展目标。通过对市场趋势、用户需求、竞争对手状况的深入分析，制定合理的运营预算，对于提高平台的市场竞争力、增强用户体验和实现盈利目标具有重要意义。本概述将详细介绍运营预算的制定原则、预算构成及预算目标。 (2)制定运营预算时，应遵循以下原则：一是合理性原则，确保预算数额符合市场实际情况，避免盲目追求高预算；二是科学性原则，采用科学的预算编制方法，确保预算编制过程的透明度和公正性；三是动态调整原则，根据

2025-03-18 约1.42千字 3页立即下载

天猫运营计划书—淘宝天猫京东运营实操表格.doc 史上最全最细天猫店运营计划书——阿狼的思维 HYPERLINK /html/7859245129.html HYPERLINK /html/7859245129.html \o 分享到QQ空间 HYPERLINK /html/7859245129.html \o 分享到新浪微博 HYPERLINK /html/7859245129.html \o 分享到腾讯微博 HYPERLINK /html/7859245129.html \o 分享到人人网 HYPERLINK /html/7859245129.html \o 分享到微信天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，

2018-10-30 约1.18万字 26页立即下载

京东天猫运营计划方案详细分解.docx 京东、淘宝商城运营计划第一阶段:建设期团队建设,人员配置规章制度制订工作职责及流程第二阶段:成长期第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明方案以小家电行业年度销售计划为例，通过商城的自身建设发展，清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力，提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率. 设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动

2016-11-25 约1万字 18页立即下载

天猫运营计划书.doc 史上最全最细天猫店运营计划书 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。第一章天猫店的常识一丶天猫商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本 2丶企业税务登记证 3丶组织机构代码 4丶银行开户许可证 5丶法定代表人身份证正反面复印件 6丶店铺负责人身份证正反面复印件 7丶商标注册证或者代理商标通知书

2017-02-02 约1.16万字 26页立即下载

天猫京东开店商业计划书.docx PAGE 1- 天猫京东开店商业计划书 一、项目概述 (1)本项目旨在通过在天猫和京东两大电商平台开设线上店铺，实现品牌产品的全面线上销售。随着电子商务的迅猛发展，线上购物已经成为消费者日常生活的常态。据统计，我国电子商务市场规模已突破10万亿元，年复合增长率超过20%。此次项目选择天猫和京东作为主要销售渠道，是基于其庞大的用户基础、完善的物流体系和成熟的运营模式。天猫作为阿里巴巴集团旗下平台，拥有庞大的品牌商家和消费者群体，而京东则以其高效的物流服务和优质的服务体验在消费者中享有良好口碑。 (2)项目产品线涵盖智能家居、时尚服饰、美妆个护等多个领域，旨在满足不同消费者的需求。以智能家居为例，

2025-03-19 约1.76千字 4页立即下载

天猫京东开店商业计划书.docx PAGE 1- 天猫京东开店商业计划书 一、项目背景与市场分析 (1)在当前电子商务高速发展的背景下，天猫和京东作为中国最大的两个电商平台，已经成为众多商家拓展线上业务的首选平台。随着消费者购物习惯的转变，线上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。本项目旨在通过在天猫和京东平台开设线上店铺，为消费者提供优质的产品和服务，同时为企业拓展新的销售渠道，实现品牌价值的提升。 (2)市场分析显示，消费者对电商平台的依赖程度逐年上升，尤其在年轻消费群体中，线上购物已成为主流消费方式。然而，在激烈的市场竞争中，电商平台上的店铺如雨后春笋般涌现，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为商家面临的一大挑战。本项目通

2025-03-18 约2.57千字 5页立即下载

天猫京东开店商业计划书.docx PAGE 1- 天猫京东开店商业计划书 一、项目概述 (1)本项目旨在通过在知名电商平台天猫和京东开设线上店铺，打造一个集品牌展示、产品销售、客户服务于一体的综合性电子商务平台。项目将依托于我国庞大的电商市场，结合消费者购物习惯和需求，致力于提供高品质的产品和服务，以满足消费者对美好生活的追求。 (2)项目将聚焦于精选商品，涵盖家居、数码、服饰、美妆等多个领域，确保商品质量的同时，注重产品设计和品牌形象。通过精细化运营，我们将建立稳定的供应链体系，确保商品及时、准确地送达消费者手中。同时，项目还将依托大数据分析，为消费者提供个性化的购物体验。 (3)在运营策略上，我们将充分利用天猫和京东的平台

2025-02-21 约1.74千字 4页立即下载

2015-08-19 约1.1千字 9页立即下载

B C天猫京东代运营合同6篇.docx BC天猫京东代运营合同6篇篇1 甲方：[甲方公司名称]（以下简称甲方）地址：[甲方公司地址] 法定代表人：[甲方法人姓名] 联系方式：[甲方法人联系方式] 乙方：[乙方公司名称]（以下简称乙方）地址：[乙方公司地址] 法定代表人：[乙方法人姓名] 联系方式：[乙方法人联系方式] 鉴于甲方同意委托乙方在天猫、京东平台上对甲方的产品或品牌进行代运营服务，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，达成如下协议：一、合同双方的基本信息概述列明双方公司的基本信息及合作意图简述。二、代运营服务内容详细列举乙方为甲方提供的服务内容，

2025-04-14 约6.58千字 20页立即下载

天猫入驻运营计划书.pdf

2021-03-29 约小于1千字 37页立即下载

天猫运营年度计划书.doc 天猫运营年度计划书 篇一：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划年度运营方案一、概述推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。二、店铺目标成交额 2014年1月—2014年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。第一年新入驻商城

2017-05-10 约1.43万字 34页立即下载