幕墙施工组织设计方案.doc

第一章 施工方案与技术措施 一、工程概况 1.工程名称：******* 2.质量要求：按国家现行施工验收规范、幕墙工程质量检验评定标准验收，工程质量争创优良工程。 3.计划工期：根据招标文件要求，我公司确定本工程有效施工期为180日历天。 二、工程内容和承包范围 *******幕墙制作与安装工程。 三、编制说明 本工程施工组织设计是指*********幕墙制作与安装工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程。该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则，细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供有效的控制措施。 四、编制依据 组织了相关人员认真阅读图纸、理解要求的工作，并经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。编制的主要依据如下： 1. ******裙楼幕墙制作与安装工程招标文件等相关资料； 2. ********裙楼幕墙制作与安装施工图纸。 3. 幕墙设计、施工规范和验收标准及其他相关要求。 4.技术法规、措施 《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2009年版）建设部 《全国民用建筑工程设计技术措施》建设部 建质【2003】4号文 五、现场组织管理机构及管理目标 1.项目组织管理机构图 *******裙楼幕墙制作与安装工程项目组织管理机构图: 2.项目组织管理机构图 项目指挥部及项目经理部成员岗位职责 2.1项目总指挥职责 由公司副总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。 2.2 设计总监职责 负责施工图的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。 2.3总工程师职责 2.3.1负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 2.3.2严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 2.3.3强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 2.3.4实行定置管理，文明生产管理。 3.技术负责人职责 3.1对工程技术任务的计划、进度进行落实。 3.2负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 3.3负责审查工程施工图的结构、工艺实施的合理性、经济性。 3.4组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 3.5负责全过程技术工作的协调处理工作。 4.设计负责人职责 4.1按工程总计划编制设计计划。 4.2负责工程的具体设计和设计更改。 4.3参与设计评审，并根据设计评审意见修改施工图。 4.4负责现场施工技术培训和技术交底。 4.5负责处理生产、施工中出现的技术问题。 5.项目经理职责 5.1选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 5.2落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 5.3确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 5.4保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 5.5主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 5.6参加每周业主、监理工地协调会，解决实际问题。 5.7配合业主、监理做好各方面管理工作。 5.8负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 5.9负责项目的均衡生产和工序管理。 5.10负责施工全过程的施工管理控制。 5.11负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 5.12协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。 6.项目副经理职责 6.1具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。 6.2对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。 6.3全面负责幕墙工程预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。 6.4配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 6.5负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 6.6协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。 7.项目工程师职责 7.1负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 7.2组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 7.3负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 7.4负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 7.5对施工过程中