工程建设管理制度汇编.pdf

工程建设安全管理制度汇编.doc 广佛肇高速公路广州石井至肇庆大旺佛山段第JL2总监办安全生产管理制度汇编 总监办（章）：总监理工程师：法人单位技术负责人：重庆中宇工程咨询监理有限责任公司广佛肇高速公路JL2总监办二Ｏ一七年5月目录 1，安全生产责任制及考核奖励制度 2，安全生产会议制度 3，安全生产费

2018-01-18 约2.5万字 36页立即下载

工程建设监理公司管理制度汇编.pdf 管理制度汇编 目录第•章人员调配制度1 一、目的：1 二、项目总监组建监理机构：1 三、项目总监申请调配人员：1 、工程部调配人员：2 五、工程部之间调配人员：2 六、公司调配人员：2 七、考核:2 八、相关表格3 第二章监理规划、细则编写制度4 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。4 二、编写项目：4 三、监理规划编写规定：4 、监理细则编写规定：4 五、设计文件技术参数编写规定：4 六、监理工作参数编写规定：5 第三章项目监理机构办公管理制度6 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。6 二、项目监理机构人员：6 三、办公设备：6 、现场办公室形象：6 五、办公安全、保

2025-01-08 约11.66万字 108页立即下载

工程建设管理制度.pptx 工程建设管理制度;CATALOGUE;01;监管手段落后;目的与意义;;02;项目立项与审批流程;勘察设计过程的管理;组织相关部门和专家对施工图纸进行审查，确保施工图纸的合规性和可行性。;03;;进度计划编制、监控与调整策略部署;质量安全监督;04;;;与选定的供应商签订采购合同，明确双方权利、义务和违约责任。;05;通过多个渠道获取全面数据，确保数据的完整性和准确性。;;数据安全与合规;06;完成合同约定的各项内容，施工单位自检合格，监理单位组织初验并整改完毕，资料齐全。;移交后责任;维护计划编制;THANKS

2025-04-05 约小于1千字 27页立即下载

《工程建设管理制度.doc 工程建设管理制度 第一章总则为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定，制定本制度。本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。第二章 工程建设总体要求公司工程建设管理坚持效益优先的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用P6等先进的工

2017-01-08 约6.64千字 15页立即下载

工程建设管理制度.docx 工程建设管理制度 第一章总则为了规范公司（如下简称“公司”）旳工程建设管理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定，制定本制度。本制度合用于公司及所属项目公司旳各类新、扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。第二章工程建设总体规定公司工程建设管理坚持效益优先旳原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，保证工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后旳市场竞争力。（一）工程建设管理指引思想：公司履行工程建设规范化、科学化、程序化、原则化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理措施和手段实行管理，推广应用P6等先进旳工程管理软件，提高工程

2025-04-09 约6.6千字 16页立即下载

工程建设管理制度.docx 工程建设管理制度 工程建设管理制度1 第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境

2025-04-11 约3.52万字 78页立即下载

渝发工程建设公司三标整合管理制度汇编(25页)-工程制度.doc 工程质量管理制度 第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（ “三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人

2017-12-27 约9.63千字 24页立即下载

工程建设监理公司管理制度汇编(152页)..doc 工程建设监理公司管理制度 目录第一章监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点： 10

2017-12-27 约1.83万字 29页立即下载

长沙图文快印长沙XX工程建设监理公司管理制度汇编_图文.doc 长沙图文快印长沙XX工程建设监理公司管理制度汇编_图文导读：就爱阅读网友为您分享以下“长沙XX工程建设监理公司管理制度汇编_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效； 4、各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据； 5、紧急情况下

2017-01-10 约6千字 41页立即下载

工程建设管理制度EPC.doc 工程建设管理制度 EPC （试行） X矿业集团电力有限责任公司 20XX年0X月前言 1、本制度由X矿业集团电力有限责任公司发布，适用于建设单位、监理单位、总承包商对工程建设的协调管理。 2、本制度自发布之日起实施。 3、本制度所列国家、行业等法规、标准、制度若有最新版本，则按最新版本执行。 4、本制度与所签订的合同不一致时，以合同为准。 5、本制度由淮南矿业集团电力有限责任公司归口管理并负责解释。本制度主要起草人：本制度初审人：本制度审核人：本制度批准人：目录一、建设单位、总承包商和监理单位三方协调管理办法 1 二、工程例会制度 9 三、施工现场管理

2017-10-21 约9.14万字 184页立即下载

工程建设经济管理制度.docx PAGE / NUMPAGES 工程建设经济治理制度 工程建设经济治理制度（一）总则一、为规范公司经济治理工作，保证项目的合同治理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度。二、经济治理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效治理、控制和监督为目的，由财务部、行政部负责具体实施。（二）工程招投治理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供给单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供给厂家）参加竞、议标。二、组织机构：建设工作招标时，公司成立招标小组，总经理任组长，小组成员由行政部、工程技

2021-05-18 约3.74千字 9页立即下载

现场工程建设物资管理制度.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：现场工程建设物资管理制度 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：现场工程建设物资管理制度 摘要：随着我国现场工程建设规模的不断扩大，物资管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。本文从现场工程建设物资管理的现状出发，分析了物资管理的现状、存在问题以及原因，提出了现场工程建设物资管理制度的具体措施，旨在提高现场工程建设物资管理的效率，降低工程成本，保证工程建设的顺利进行。现场工程建设物资管理是工程建设的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。近年来，随着我国现场工程建设规模的不断扩大，物资管理在工程建设

2025-02-05 约9.23千字 18页立即下载

临时工程建设管理制度.docx —PAGE 8— —PAGE 7— 中铁二十五局集团九景衢铁路JQJXZQ-2标临时工程建设管理制度 第一章总则第一条为规范项目临时工程建设管理，有效控制临时工程建设标准、建设规模和建设费用，根据国家、部委相关办法和技术标准，结合建设单位下发的“九景衢安【2014】59号《大临设施管理制度》”，特制定本办法。第二条为统一九景衢铁路大型临时工程设计标准，规范大临设施管理，根据《铁路大型临时工程和过渡工程设计暂行规定》（铁建设〔2008〕189号）、《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见》（工管函办〔2013〕283号）及路局相关管理文件要求，制定本制度。第三条铁

2018-08-21 约4.92千字 10页立即下载

@@@工程建设单位管理制度.doc PAGE PAGE 1 一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：3、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。3、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。4、，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周

2017-10-08 约2.24万字 21页立即下载

工程建设造价管理制度(全新经典版).pdf 子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》 工程建设造价管理制度 第一章总则第一条为进一步规范我公司工程建设造价管理行为，加强对工程造价的控制，强化工程造价全过程动态管理和监督，依据工程建设相关法律、法规、规范，结合公司实际，制定本制度。第二条工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。第三条本制度适用范围包括：公司范围内与工程建设 相关的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等相关的造价管理工作。第四条造价管理工作应遵循合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则，正确执行国家、行业造价管理规定。第二章工作机构与职责

2024-12-20 约2.65万字 34页立即下载