安全文明施工专项方案1..doc

目 录 总则 确保工程进度措施 强劳动力、机械设备、周转材料的投入 强化各级生产管理 工程质量加强措施 明确职责、层层抓质量 加强施工前交底制度 加强施工中的质量监督工作 提高全员质量意识 加强质量重点部位控制 安全生产技术措施 降低成本措施 文明施工措施 安全保卫措施 组织机构网络图 总则 本工程位于璧山县青杠街道，东靠缙云山脉。南临青杠街道安置房小区，西靠璧青快速公路，北侧第一期国际会议中心，有4幢28-30层的高层，具体为1#、2#、11#、12#和二层地下车库组成，总建筑面积约11万m2，其中地上面积约8万m2 ，地下面积约3万m2。为了确保该工程优质快速建成，创出一流的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。 施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保有效的实施。 一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能，完成宏观管理和监督职责。 二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理，它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。 该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度齐全、责任到人，使全天候施工工程处于完全受控状态。 三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。 项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。 四是接受政府、建设单位、监理公司的监督管理。 第二章 确保工程进度措施 一．加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 该工程工程量大、工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见工程施工方案。 二．强化各级生产管理 1、成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、安装部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责： （1）施工后每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （2）立足工程全局，按工程进度表对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处一良性循环中。 （3）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。 （4）及时协调总包与分包施工单位之间的关系，有问题本着总的工程负责原则，互谅互让，协调解决。 2、 工程项目部一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的任务和职责主要是： （1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料在确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配员，并合理调配和使用。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制进度计划，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。 （5）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。 （6）严格按优良工程和安全生产、文明施工标准化规定组织施工，协调和处理同周转单位的各种关系，确保文明施工。 3、操作班组一级管理 （1）项目施工员在以施工进度计划为依据的基础上，按每个分项工程，分部份分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部分的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 （2）本工程实行各种开工的承包责任制（具体开工根据工种进度等协调确定），实行层层承包，职责分明，责任到级，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。 （3）由公司党、政、工、团在现场组织开工多样的劳动竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一