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不相容职责岗位设置原则
**集团不相容岗位职责设置原则第一章 总则
第一条 为减少错误与舞弊的可能性，规避管理风险，形成内部的相互牵制与监督的制度性保障， **集团总部及其下属控股公司在进行岗
位设置时，应遵循制衡原则，将有互相监督、牵制作用的职责予
以分离，以确保不同岗位之间相互制约、相互监督。第二章 原则
第二条 成本效益原则是岗位设置的根本原则。即内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合
理的成本实现更为有效的控制。如增加控制所带来的收益增加，
无法弥补缺少控制所形成的损失，则不增加控制。第三条 不相容职责岗位分离的基本原则
(一)授权批准职责与执行
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