安全自主的管理单位争创活动.ppt

安全自主管理单位争创 活动;;活动目的：通过“安全自主管理团队”争创活动，提升安全自主管理意识，树立标杆，以点带面，引导各单位从审核推动阶段转为主动争取阶段，加快安全自主管理和团队建设进程。 活动范围：作业区或二级单位（含承包商） 争创程序： 1、各单位对照“安全自主评价标准”进行自我评价，具备条件后向油田HSE管理委员会办公室申报； 2、油田HSE管理委员会办公室对申报单位进行初审，初审不合格不进行验收评价； 3、初审通过后，油田成立评审小组，对申报单位进行现场审核评估； 4、评审小组根据评估结果，向油田公司推荐，经油田领导批准后，在油田范围内公示； 5、公示通过后，由油田HSE管理委员会批准，授予“安全自主管理单位”称号； 6、获得“安全自主管理单位”称号的单位，发生违背争创条件之一的，立即撤销称号，停止奖励，两年之内不得再次申请。;奖励方式： 一类单位（划分标准参见油田HSE考核办法中关于HSE风险单位的划分规定，下同）：1000元/人/月；二类单位：800元/人/月；三类单位：500元/人/月；二级单位机关人员按所属单位奖励标准的60%兑现奖励。 长期操作运行、检维修承包商参照甲方奖励标准核增合同费用，届时由油田公司相关部门具体测定，二级单位具体运作并监督兑现。;;创建目的：通过开展“安全自主管理”争创活动，提升全员安全自主管理意识，增强安全管理工作执行力，实现由审核推动型向主动争创型推进方式的转变，推动技术部安全管理再上新台阶。 指导思想：以“自主化、常态化、持续化”为指导方针，在充分理解“自主管理”特征的基础上，实现员工理念的根本转变，具备满足自主管理需要的安全意识和能力，发挥有感领导带头示范作用，全员参与，狠抓安全基础工作的常态化执行，加大工作力度，保持工作热情，推动安全管理持续改善。;评价基准：油田公司《安全自主管理争创基本条件》、《安全自主管理评价验收标准》。 开展形式：技术部作为一个整体参加油田公司“安全自主管理单位”的创建；在技术部范围内，以直线领导（领导班子）、直线组织（机关科室整体）及14个基层站队为创建单元，开展“安全自主管理团队”创建活动，以创建单元“量”的提升，实现技术部“质”的跨越。;实施步骤： 第一阶段：大力宣贯培训、明确创建方向（2012年3月31日前） 在技术部甲乙方各层面员工中大力宣贯油田公司通知精神，深入学习油田公司《安全自主管理争创基本条件》及《安全自主管理评价验收标准》，深刻理解安全文化建设“自主管理”阶段特征，确保每位员工理解争创安全自主管理团队的目的、意义及评价标准，为下一步的创建工作打下基础，指明方向。 第二阶段：深入探讨剖析、找出自身差距（2012年4月15日前） 在深刻理解争创活动的目的、意义的基础上开展大讨论活动，对照标准，敢于正视问题，谈不足，找差距。深入探讨查找本单位安全观念转变、安全技能提升、安全习惯养成、安全管理执行力等方面的问题；此外，全员参与“争创安全自主管理团队，我能为单位做什么？”主题讨论活动，结合个人安全承诺和安全行动计划，让每位员工清楚自己的职责以及需要努力的方向。;第三阶段：制定创建计划、全面实施推进（2012年4月—10月） 各单位一方面抓好日常安全基础工作，推动安全常态化管理进程；另一方面，根据讨论结果，制定有针对性的创建实施计划，形成创建实施大表，安排负责人，确定完成时间，并在推进过程中不断总结和完善。 第四阶段：自我评估（2012年10月—11月） 技术部组织验收小组对各单位创建工作进行验收和评估，全面总结各单位创建工作中的亮点及经验，根据直线领导、直线组织和基层站队的评估结果，考虑是否申报油田公司验收。 在14个基层站队中，评估达到“安全自主管理团队”要求的站队，授予技术部“安全自主管理团队”称号，全年奖励24000元，从获得称号当月开始，每月发放奖励金2000元，如出现突破油田“安全自主管理单位”否定条件时（油田公司安全自主争创基本条件、安全自主验收评价标准），撤销该站队“安全自主管理团队”称号并终止奖励。 第五阶段：申报油田验收（2012年11月—12月） 向油田公司申报验收，听取意见和建议，明确下一步提高的方向。;工作要求： “安全自主管理”争创活动是落实油田安全文化建设“十二五”及十年发展规划、构建油田安全生产长效机制的重要举措，更是技术部抓住机遇，提升安全管理水平的契机，各单位要摆正态度，将创建活动作为现阶段安全工作的重中之重，做到思想认识到位，领导责任到位，措施落实到位。 争创活动要体现常态化，努力实现安全管理的自我约束、自我管理、自我改进，切忌搞运动突击式和“对照清单搞争创”的争创活动，要将争创活动的重心放在研究落实每一项理念和标准制度上，放在抓观念、