企业战略管理 CHAPTER 3 低成本战略.ppt

[企业管理]低成本高品牌.pdf 低成本高品牌 低成本高品牌中小型企业低成本品牌营销策略

2018-03-06 约1.4万字 31页立即下载

企业战略管理Chapter 1(中英).pdf Strategic Management: competitiveness and globalization Part I: Strategic Management Inputs 战略管理的投入 Chapter 1: Strategic Management and Strategic Competitiveness 战略管理和战略竞争力

2018-08-19 约2.63万字 53页立即下载

低成本战略在油建施工企业运用.doc 低成本战略在油建施工企业的运用　　摘要:经济危机背景下,企业发展面临前所未有的挑战,油建施工企业要在危机中求生存,推动企业可持续发展,必须实施低成本战略,主动抢占制高点。本文以四川石油天然气建设工程有限责任公司为实例,探讨低成本战略在油建施工企业的运用,为油建施工企业可持续发展探索有效路径。　　关键词:油建施工企业;低成本战略;实施　　　　随着国际金融危机的蔓延,我国许多企业发展受到了不同程度的冲击,面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等困难主。面对企业经营环境的重大变化,油建施工企业要实现持续发展,都必须重新审视自己的发展战略,认真评估企业生产经营环境变化给企业带来的机

2018-10-30 约4.19千字 10页立即下载

企业电子商务的低成本战略.doc

2018-12-06 约字 6页立即下载

格兰仕的低成本战略.ppt 第二章现代企业经营管理概论第一节企业经营管理与经营职能一、企业经营管理概念二、企业经营管理职能 1、战略职能 2、决策职能 3、开发职能 4、财务职能 5、公关职能第二节企业经营思想与经营目标一、企业经营哲学（企业文化）企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化。企业文化的来源：组织创始人的远见使命。企业文化扮演着约束的角色。三、企业经营目标（一）含义企业经营目标用

2018-05-20 约5.29千字 38页立即下载

低成本战略分析.ppt 低成本战略分析 --以格兰仕集团为例目录一：什么是低成本战略 二：低成本战略的主要类型三：实现低成本战略的条件四：以格兰仕集团为例谈对低成本战略的应用五：低成本战略的风险与误区（一）外部条件（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；　　（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；　　（3）实现产品差异化的途径很少；　　（4）多数顾客使用产品的方式相同；　　（5）消费者的转换成本很低；　　（6）消费者具有较大的降价谈判能力。（二）实施低成本战略的误区 1.集中于生产活动的成本别无他顾 2.忽视采购 3.忽

2017-11-09 约2.85千字 15页立即下载

从波特理论分析中国企业低成本战略下的创新.pdf 7 4 V o.l 7 N o4 2008 7 Journa l o f Luohe V ocationa lT echno logy Co llege Ju l200 8 张婕 (华东师范大学, 上海 20024 1 : 随着经济发展的深入, 创新极大影响着企业的竞

2015-09-06 约4.37千字 2页立即下载

高效、可靠和低成本的现代企业供应炼战略规划.docx 高效、可靠和低成本的现代企业供应炼战略规划第PAGE页高效、可靠和低成本的现代企业供应炼战略规划在现代企业中，供应链的战略规划已经成为一项至关重要的任务。一个高效、可靠且低成本的供应链不仅能确保企业运营顺畅，还能为企业赢得市场竞争优势。本文将详细探讨如何制定这样的战略规划，以满足企业的长远发展需求。一、明确目标与定位企业首先应明确其供应链战略目标与定位。这包括确定企业的核心业务、市场定位以及供应链需求。只有明确了目标，企业才能制定出符合自身特点的供应链战略。二、构建高效供应链 1.优化供应商管理：选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，建立长期战略合作关系。通过供应商评价和管理，确

2025-05-06 约3.07千字 6页立即下载

现场低成本管理.ppt 现场改善：低成本管理方法 - * - 问题定义 Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-cost Approach to Management 现场改善：低成本管理方法（日）今井正明著我们的思路关于作者本书内容观点总结读后感想我们的思路关于作者今井正明毕业于东京大学五十年代任职于日本生产力中心现任剑桥企业管理顾问公司董事长日本改善顾问协会董事长个人简历著作《改善：日本企业成功的奥秘》 1986年《现场改善：低成本管理方法

2017-09-20 约2.2千字 19页立即下载

低成本管理方法.ppt 现场改善：低成本管理方法（日）今井正明著;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;我们的思路;思路介绍;思路介绍;思路介绍;思路介绍;感谢老师和各位同学！

2017-04-17 约小于1千字 20页立即下载

2017-04-02 约3.77千字 8页立即下载

低成本战略 _原创文档.pdf 低成本战略 一、概念 低成本战略,又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。 低成本战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下降）。实施低成本战略成功的关键在于：在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。“可持续成本领先”是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞

2024-11-26 约7.34千字 6页立即下载

春秋航空的低成本战略.doc 春秋航空的低成本战略 ???摘?要：作为首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司，春秋航空公司的经营业绩仍能在中国航空业保持领先地位，极具传奇意义。本文简介了春秋航空打造这一奇迹的措施，以及它维持低成本战略的尝试，对我国的其他企业极具深刻启示。 ???关键词：春秋航空，低成本战略 ???前言 ???美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出了三种基本的竞争战略：低成本战略、差异化战略、专一化战略。其中低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率

2025-05-17 约3.15千字 3页立即下载

高效、低成本现代企业供应链管理新模式.docx 高效、低成本现代企业供应链管理新模式第PAGE页高效、低成本现代企业供应链管理新模式随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着越来越复杂的供应链管理挑战。如何在保证供应链的高效运行的同时，降低运营成本，成为了众多企业关注的焦点。本文旨在探讨现代企业中高效、低成本供应链管理的新模式，以期为企业实现可持续发展提供借鉴。一、供应链管理的核心目标现代企业供应链管理旨在通过优化信息流、物流、资金流，实现供应链的协同、透明和高效运作，以满足客户需求，同时降低运营成本，提升企业竞争力。这一目标的实现需要企业在供应链管理上采取新的策略和方法。二、数据驱动的决策制定在高效、低成本的供应链管理模式下

2025-05-04 约3.09千字 6页立即下载

企业战略成本管理.docx PAGE 1- 企业战略成本管理一、企业战略成本管理的概念与意义 企业战略成本管理是一种以企业整体战略为导向，通过成本分析与控制，优化资源配置，提高企业竞争力的管理方法。它不仅关注企业内部的成本控制，更强调成本与战略目标的结合，以实现企业的长期发展。在激烈的市场竞争中，企业战略成本管理有助于企业识别成本驱动因素，制定合理的成本控制策略，从而在保证产品质量和服务水平的前提下，降低成本，提升企业的盈利能力。 企业战略成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业实现资源优化配置，提高资源使用效率。通过成本分析，企业能够识别出资源浪费的环节，从而采取措施进行改进，确保资源得到有效利用。其

2025-01-25 约1.54千字 3页立即下载