XX公司工程项目管理办法.docx

XX公司项目管理办法.doc 项目管理实施办法 项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。 项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义. 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员

2017-08-21 约4.3千字 7页立即下载

中国铁建中铁XX局XX有限公司工程项目管理实施办法.doc 工程项目管理实施办法总则第一条为进一步适应公司体制改革的需要，加强工程项目管理，推行和规范项目法施工，顺畅项目管理关系，优化项目资源配置，突出项目经营个性，提高项目整体施工能力和创效水平，根据集团公司《工程项目管理办法》，特制定本办法。第二条工程项目以一级管理为模式，以项目经理承包负责制为基础，以集体领导为保证，根据责权对等、才位相称的原则，实现用人双向选择与资源优化配置，通过项目科学高效的运作，全面实现项目管理的既定目标。第三条项目部要通过项目承包责任管理，落实考核、监督、调控、奖惩措施，有效进行工期、质量、安全和成本控制，推进环境建设、文明工地标准化建设和“三线”建设，

2017-08-09 约8.3千字 16页立即下载

某通信公司工程项目管理办法.pdf 中国电信股份有限公司中国电信股份有限公司中国电信股份有限公司中国电信股份有限公司广东分公司文件广东分公司文件广东分公司文件广东分公司文件

2015-08-01 约3.03万字 32页立即下载

绿化工程公司项目管理办法.docx 绿化工程公司项目管理办法 一、总则为了确保绿化工程公司项目的顺利实施，提高项目质量和效益，特制定本管理办法。本办法适用于公司承接的所有绿化工程项目的管理。二、项目立项与策划（一）项目立项市场部负责收集项目信息，对潜在项目进行初步评估和筛选。对于符合公司发展战略和业务范围的项目，由市场部填写《项目立项申请表》，提交给公司管理层审批。经批准立项的项目，市场部应及时与客户沟通，了解客户需求和期望，为项目策划做好准备。（二）项目策划项目经理负责组织项目团队，对项目进行详细策划。项目策划应包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目预算、项目质量计划、项目风险评估与应对措施等内容。项

2025-05-11 约1.89千字 5页立即下载

3、公司工程项目管理办法3、公司工程项目管理办法.doc ×公司 工程项目管理办法 第一章目的第一条为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。第二章范围第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。第三章职责第四条公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理，其他部门应给予协作。（一）基建工程

2016-12-22 约4.22千字 14页立即下载

公司项目管理办法.doc 公司项目管理办法 TOC\o1-2\h\u9723第一章项目管理总则 1 196621.1项目管理目标 1 29471.2适用范围 2 254791.3项目管理原则 2 22023第二章项目启动与规划 2 107672.1项目立项 2 66042.2项目计划制定 2 31686第三章项目团队组建 3 92733.1团队成员职责 3 230203.2团队沟通与协作 3 7452第四章项目执行与监控 3 47094.1项目执行流程 3 294204.2项目监控与评估 3 22886第五章项目风险管理 4 292435.1风险识别与评估 4 219175.2风险应对措施 4 10692第六章项目变更

2025-03-15 约4.87千字 5页立即下载

公司项目管理办法.pptx 公司项目管理办法演讲人：日期： CATALOGUE目录总则项目管理组织与职责项目立项与启动项目计划与执行项目监控与控制项目收尾与评估附则 01总则目的规范公司项目管理流程，提高项目管理效率和成功率，保障公司利益。适用范围适用于公司所有项目，包括研发、生产、销售、服务等各类项目。目的与适用范围 项目管理原则按照项目实际情况制定合理的管理方案，坚持科学、规范、高效的原则。项目组织结构明确项目团队成员的职责与分工，建立有效的沟通机制和协作流程。项目风险管理加强项目风险识别、评估、监控和应对能力，确保项目顺利进行。项目质量管理注重项目过程质量控制和成果验收，确保项目成果符合规定标准。基本原则与要求

2025-04-21 约2.78千字 30页立即下载

XX项目管理办法整理版.doc PAGE 1 XX城建项目建设管理办法 (讨论稿) 第一章总则第一条为进一步加强和规范XX项目建设管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家、省、市各级政府和建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定，结合XX实际，特制定本办法。第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目（以下简称为项目），包括由XX自行组织实施的项目。第三条 XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责，认真贯彻执行本办法。第二章机构和职责第四条成立XX工程推进领导小组（以下简称领导小组）。由XX管委会主要领导担任组长，分管领导担任副组长，党政办

2018-10-26 约3.77千字 7页立即下载

工程项目管理办法.doc 完达山股份公司工程项目管理办法 目录第1章总则第2章的第3章的第4章第5章　第一章总则第一条为了规范所属企业单位管理，保正确核算，配合公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条所属企业第三条本办法适用于第章的立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项个主要环节。评议审查批准立项项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。第章的总论：提出的背景，投资必要性和经济效益需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源

2017-02-22 约3.1千字 6页立即下载

工程项目管理办法.docx 工程项目管理办法 一、背景与意义 工程项目管理是现代工程建设的核心环节，旨在通过科学的管理手段，确保工程项目在时间、成本和质量上达到预期目标。随着我国经济的快速发展，工程项目日益复杂，对管理的要求也越来越高。因此，制定一套完善的工程项目管理办法，不仅是提升工程质量与效益的关键，也是推动行业规范化、高质量发展的必要条件。二、适用范围根据《工程总承包管理办法》，本办法适用于房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包活动。这些项目通常涉及复杂的建设任务，需要通过统一的管理模式实现资源整合与高效运作。其他行业如石化、公路、铁路等也可参照此管理办法，结合自身特点进行调整。三、主要内容 1.项目决策阶段

2025-02-09 约2.08千字 5页立即下载

工程项目管理办法.pdf 附件1 工程工程管理方法中铁三局集团 2023年8月目录第一章总那么1 第二章工程管理模式2 第三章工程管理职责3 第四章投管理5 第五章工程管理筹划7 第六章后台管理9 第七章中国中铁工程本钱信息化管理12 第八章工程组织管理13 第九章产品清单和责任矩阵24 第十章合同管理26 第十一章验工计价31 第十二章增收创效33 第十三章本钱管理35 第十四章物资管理41 第十五章机械设备管理47 第十六章分包管理52 第十七章进度管理57 第十八章技术管理59 第十九章平安管理73 第二十章质量管理76 第二十一章环境职业健康卫生管理79 第二十二章财务管理80 第二十三章薪酬与绩效管理9

2025-01-07 约14.74万字 177页立即下载

(房地产公司工程项目管理办法.doc 工程项目管理办法 目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23 第五章投资控制管理 24 1 发包采购管理 24 2 投资控制与签证管

2017-01-16 约字 29页立即下载

2018-09-08 约5.25万字 124页立即下载

宜昌市城投公司工程项目管理办法.doc 工程变更管理办法为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。一、工程变更的分类： 1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。 2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。 3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（含50万元）。 4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元以上。二、工程变更立项审批权限和审批时限（一）审批权限 1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公司备案，并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共

2018-12-28 约8.75千字 17页立即下载

2019-03-09 约5.25万字 124页立即下载