XX公司人力资源5年战略规划.docx
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XX 公司人力资源 5年战略规划
一、总体目标
按照集团总体战略经营目标，利用三到五年时刻，围绕公司核心产业， 以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、 建立素养模型、优化薪酬鼓舞，通过人力资源的最大化进展，有力地推动 集团向现代化新型企业进展。
二、目标解读
积蓄人力资本：利用 3到5年时刻，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、明白专业、善经营、能治理的人才队伍，包括房 地产有关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营治理人才队伍和资本运 作人才队伍；并将这支人才队伍锤炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价 值一致、内部沟通和谐、专业能力互补和共担分险成果的高效
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