CH7 生产计划MPS.pdf

MBA核心课程 运营管理 Operations Management 马汉武 mahanwu@126.com 江苏大学工商管理学院工业工程系 第7章 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 主生产计划的制定 第1节 计划管理概论 1.1 生产计划的分类: 层次性、时间性 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 时间性 长期生产计划(3～5年) 中期生产计划(1年左右) 短期生产计划(月, 周, 日) 1.2综合/总体生产计划 综合/总体计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一 个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划是通过调整生产速度、员工数量、库存和 其他可控变量，来计划中期（3-18个月）生产的数量 与时间。 综合是指早期的计划活动关心的是相同的类别（系 列），如产品的总产量或服务的顾客数等，而不是个 别产品的具体模型和服务种类。 计划的时间跨度 额外的制造计划活动 具体的计划，常规，可选的工 短期：材料和能力要求，采购 短期 作中心，加班（低层管理者） 和材料管理，生产活动控制 综合计划和全体职工加 中期：粗略能力计划，需 中期 班，库存，外包，较小的 求管理，主生产计划 产能变动（中层管理者） 长期（资源计划） 主要能力增加，定位，工艺决策（高层管理者） 长期：商业，市场，生产计划，财务计划 现在 第一年 第二年 第三年 第四年 第2节 总体计划的目的和范围 2.1 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划 应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的 成本完成生产任务. 2.2 总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。如果需求 量与企业所具有的生产能力相差悬殊, 管理人员必须作出增加 或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人员仍然会面临 需求是否均匀的问题。 综合计划中的一些决策变量和成本 决策变量 相关成本 不同的职工人数 招聘、培训、解聘的成本 加班和可接受的空闲时间 加班工资和非生产时间的成本 不同的库存水平 库存维持成本和储存成本 接受延期交货 失去定单的脱销费用 外包 更高的劳动和材料成本 改变使用的现有产能