Chapter101113 项目组织、项目经理、项目团队.pdf

项目组织、项目经理和项目团队 管理与工程学院 高婷 主要内容与学习目的 内 容 目 的 • 项目组织 • 掌握项目组织类型的 优缺点； • 了解项目经理的责任； • 项目经理 • 理解项目经理选择和 培养的要素； • 项目团队 • 理解冲突及其解决方 法。 1 1 项目组织 2 项目经理 3 项目团队 2 1、项目组织 职能型项目组织结构 其他项目组织结构 （1） （4 ） （2 ） 项目组织结构的选择 项目型项目组织结构 （5） 矩阵型项目组织结构 （3 ） Back 3 （1）职能型项目组织结构 • 职能型组织结构： – 传统的层次化组织形式，按职能及职能的相似 性来划分部门。 – 最普遍，多用于生产销售标准产品的企业； • 职能型项目组织机构： – 企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调 人力及其他资源组成项目实施组织； – 团队成员仍在原来的职能部门内完成项目工作； – 没有明确的项目经理或项目主管，协同工作由 职能主管或更上层的执行主管来进行。 4 （1）职能型项目组织结构 总经理 项目协调 职能经理 职能经理 职能经理 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职