科技开发有限公司研发项目管理规章制度.doc

PAGE / NUMPAGES 北京兴大豪科技开发有限公司 研发项目治理制度 二零零五年十二月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 研发规划、打算 4 第三章 研发项目治理体系 6 第四章 研发项目治理内容 7 第五章 研发项目评级及经理的选任 8 附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 9 附表2：研发项目评级汇总表 10 第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 10 第七章 研发项目进度操纵 17 第八章 研发项目质量操纵 21 第九章 研发项目技术治理 22 第十一章 研发项目成本治理 24 第一节 总则 24 第二节 成本核算治理体系 24 第三节 成本打算 27 第四节 成本操纵 28 第五节 研发项目成本治理和核算 29 第六节 成本分析与考核 30 第七节 研发项目成本节余和超额治理 31 第十三章 研发项目人员治理 33 第十四章 研发项目变更 38 第十五章 研发项目考核治理 40 第一节 概述 40 第二节 近期：月度考核和年度考核 45 第三节 中期：项目考核 45 第四节 远期：项目考核 50 第十六章 研发项目薪酬治理 52 第一节 概述 52 第二节 中期 55 第三节 远期 57 第十七章 研发项目文档治理 59 第十八章 研发信息治理 61 第十九章 研发知识产权治理 62 第一节 总则 62 第二节 知识产权的取得和治理 63 第二十章 项目治理推进打算 65 第二十一章 附则 70 附表一：产品核心小组人员打算 71 附表二：产品研发小组人员打算 71 附件三：产品研发项目考核评价表 72 附件四：产品研发小组成员考核评价表 73 附件五：产品研发小组成员时期考核评价汇总表 74 附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 75 附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 76 第一章 总则 为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目治理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发治理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本治理制度。 适用范围：公司所有产品研发项目治理（从项目可行性研究时期开始到产品上市公布为止的期间），重点论述对产品研发时期和相关人员的治理工作。 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。 研发项目的治理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 第二章 研发规划、打算 研发规划小组 公司的研发规划须以公司整体战略为基准。 由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心治理副总工负责组织。 研发规划周期 研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。 研发规划的内容 研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司以后三年研发方向、重要研发项目。 研发规划的撰写 研发规划由研发中心治理副总工组织技术部及相关人员撰写。 撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。 研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。 研发规划的审议 研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。 研发规划的审议采纳质询会的形式进行。 质询会先由研发中心治理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。 研发规划的审批 研发副总牵头，治理副总工组织依照审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。 年度研发打算的依据 年度研发打算是对研发规划的具体细化； 年度研发打算的依据是研发规划、公司的年度经营打算及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的研发技术现状。 年度研发打算的组织 年度研发打算的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。 年度研发打算的制定 年度研发打算的制定是一个上下沟通的过程： 首先由研发中心依照公司整体的经营打算和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目，并