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ERP成功案例分析——三菱电梯 组长：王婷婷 组员：徐珍 胡王璐 俞佩卓 尉江龙 郑学伟 小组分工 资料查找：尉江龙 郑学伟 案例报告分析：胡王璐 俞佩卓 PPT制作：王婷婷 徐珍 上海三菱电梯 上海三菱电梯有限公司是由上海机电实业有限公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口（集团）有限公司、香港菱电（集团）有限公司合资的电梯制造、经营企业 。 上海三菱电梯有限公司是国内规模最大的电梯制造 销售企业，产品市场占有率自1941年到今在国内市场保持领先地位，是全国最大的500家外商投资企业之一。 企业实施ERP成功的原因 初期实施 从96年开始，到97年，三菱公司花了一年多的时间在整理和准备基础数据，生产计划是所有模块中对基础数据要求最高的，流程也最为复杂的一块，而三菱公司生产的电梯又具有一定的特殊性，如三菱的物料编码经过标准化后居然达到了一百多位，任何ERP产品都无法达到，最后三菱公司摸索出了客户化的BOM，解决了这个问题。 企业实施ERP成功的原因 后期调整 当三菱的ERP已经初见成效，给各个使用部门带来了很多的方便。但是三菱的领导者们用长远的目光看到ERP应该是具有整体性和集成性的系统，独立的模块可用性不是最终的目标。因此，他们明确了将ERP进行到底的想法。在原来的ERP局部模块的基础上三菱结合企业情况又开发了安装、维修、保养等模块，并且开始致力于将ERP模块于其它应用系统如CAD等集成为一个无缝连接的系统。 三菱公司ERP实施循环图 实施ERP带来的收益 生产计划方面 ? ERP的生产管理实施之前，三菱的计划需要加班加点，而且需要涉及到很多的资料；当SAP系统实施之后，在很短的时间内就可以完成更大量的任务，并且能够灵活改变计划。以自动扶梯为例，交货期由原来的3个月缩短为2个月。 实施ERP带来的收益 库存方面 ? 通过对其中外购和自产零部件的跟踪，系统可以及时给出取货提示。这不仅缩短了货物到达客户手中的时间，而且减少了库存。在各系统实施后三菱的库存由原来的1.4亿下降为8000万。 实施ERP带来的收益 服务方面 ??? 没有这个系统前，常常发生三菱总公司和它的地方分公司以及不同的分公司之间对同一客户报价不统一，甚至总公司报价高于分公司的情况，造成了在顾客心目中的不良印象。集中报价改变了以前混乱的报价情况，规范了市场管理。 启示 选型成功 取舍得当，优质的系统咨询服务 主体实施意识明确 真正的流程再造发生在系统模块上线以后 小组对ERP 的认识 归根结底，ＥＲＰ也只是企业在市场中搏杀的一把利剑，大家要明白的是，ERP打造的是企业的核心竞争力，何况，这把剑不是人人都能用好．且不说剑本身的锋利程度――各ＥＲＰ软件企业所提供的系统与本企业的契合度，光是拿到宝剑后的适应，以及日后不断对宝剑的磨砺，就必须花费企业一定的财力与物力。所以ERP的成功与否主要取决于企业自身对ERP的运用。 * * * * * * 金茂大厦是一座88层的超高层大厦，建筑高度420.5m，建筑面积28.9万m，是目前亚洲第三、中国第一高楼 ，大厦全部选用三菱电梯、自动扶梯79台，其中2台为目前中国大陆最高速的9m/s电梯。 作为世博永久性场馆中最重要的场馆之一的世博中心以会议接待、公共活动为主。世博期间，将作为园区的庆典中心、文化交流中心、新闻中心、接待宴请中心和指挥运营中心。世博以后将作为高规格国际性和国内重要论坛和会议的场所，提供一流的国际会议和配套设施。该项目全部选用了三菱电梯和三菱自动扶梯共65台。 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 财务监控构成图 * * *