铁路施工组织设计文字说明.doc

PAGE 表1 施工组织设计文字说明 1、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1 施工组织机构 1. 一旦我单位中标，我们将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部，下设工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资保障部、机械设备部、中心试验室、环保办公室和综合办公室等六部三室。并由项目经理部直接组织8个施工队参加本项目的施工与管理。施工组织机构框图见表格10。 1. 项目经理作为本公司派驻本项目的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副总经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程内、外的安全保障工作。总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。 1. 各部室的工作职能见表1-1： 表1-1 各部室的工作职能一览表 部 门 职 能 工程技术部 由技术室、测量队、资料室组成，负责技术管理、控制测量及工程资料管理。 安全质量部 下设安全室、质检室、贯标办，负责质量标准制定与检查以及安全管理。 计划合同部 负责计量支付、验工计价、成本核算及合同管理等。 财 务 部 负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。 物资保障部 负责工程材料供应与保障 机械设备部 负责工程机械的配备、管理与维修。 环保办公室 负责本标段的征地拆迁、环境保护和水土保持等工作。 综合办公室 负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等。 中心试验室 负责工程原材料、配合比试验及施工工程中相关的质量测试。 1.1.4施工队职责 施工队按项目部编制的施工组织设计负责工程的具体施工，其施工过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 1.2 劳动力投入计划 根据工程任务、工期及当地气候特点等情况，计划组织8个专业施工队伍参与该项目的管理与施工。施工队伍以熟练技术工人为骨干，工种配置合理齐全。项目部管理人员由公司机关直接委派。施工任务划分及人力部署如表1-2。劳动力动态分布图见图1-1。 表1-2 施工任务划分及人力部署表 施工队伍 人数 主要施工任务 桥梁施工一队 180 乌细沟Ⅰ号大桥的桩基础、墩台、盖梁、T梁预制及架设、桥面铺装及附属工程 桥梁施工二队 280 乌细沟Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ号大桥的基础、墩台、T梁预制及架设、刚构连续箱梁悬浇、桥面铺装及附属工程 桥梁施工三队 240 乌细沟Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ号大桥的基础、墩台、T梁预制及架设、刚构连续箱梁悬浇、桥面铺装及附属工程 桥梁施工四队 200 所有匝道桥基础、墩台、盖梁、箱梁现浇、桥面铺装及附属工程施工 隧道施工一队 180 乌鹅隧道、四格隧道全部工程的施工 隧道施工二队 180 巫帮1#隧道全部工程的施工 路基施工队 180 路基开挖、填筑、特殊路基处理及桥涵结构物台背回填 综合施工队 220 涵洞、防护及排水等工程施工 合 计 =SUM(ABOVE) 1660 1.3设备、人员动员周期及进场方法 根据工期要求，施工设备和施工人员分期分批进场。施工中依据工程进展的实际情况及业主、监理工程师的要求，随时增加设备、人员的数量，以确保施工正常进行。设备、人员动员周期见表1-3。 图1－1 劳动力动态布置图 季度 2008年度 2009年度 2010年 人数 1 2 3 4 1 2 3 4 1 1600 1400 1200 1050 900 750 600 450 300 150 表1-3 设备、人员动员周期及进场方法一览表 人员及设备组成 进场时间 进场方法 周期（天） 项目经理部 中标后3天内 工程指挥车 1 先遣进场部分 2008年2月28前 汽车或火车进行运输（部分设备直接开进现场），先遣进场机械可通过既有道路进入施工现场 2 路基工程 2008 4 桥梁工程 基础工程 2008 3 墩台工程 2008 2 预制及安装工程 2008 3 桥面附属 2008年12 3 隧道工程 2008年3月15日前 3 防护及排水 2008 2 1.4机械设备投入计划 在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，做到机具配套，组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见因素所增加的足够的备用量，确保工期与质量。 除主要施工设备外，同时配备充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器，充分体现“以设备保工艺、以工艺保质量”的施工指导思想，确保工程质量。 详见资格预审申请文件《表格7 拟用于本工程的关键设备》。 1.5材料供应计划及进场方法 1.5 根据施工进度、现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排主要材料供应进度计划，保证施工需要。原则是：满足月