工程项目风险管理探讨7.2.ppt

工程项目风险管理的探讨 一、风险的定义 二、风险的分类 三、风险的基本性质 三、风险的基本性质 四、风险管理的定义 ※风险管理与项目管理的关系 ※风险管理与项目管理的关系 五、风险管理的目标 风险管理的目标 六、风险管理的范围 地铁施工各类风险源 七、风险管理的过程 八、风险识别 风险识别的特点和原则 风险识别的过程 九、风险估计与评价 风险估计与评价的作用 十、风险损失的衡量 十一、风险应对策略 风险回避 风险损失控制 风险损失控制 风险自留 风险自留 风险转移 风险转移 十二、风险应对策略的实施与跟进 全国地铁事故频发，风险管理特显重要 ※工程上的安全管理与风险管理的区别 ※工程上的安全管理与风险管理的区别 十三、如何制定有效的项目风险管理方案 风险管理方案的制定原则 风险管理方案的制定原则 风险管理方案计划书内容框架 风险管理的综合性措施 谢谢！ 工程安全管理是指工程施工的按全管理，包括安全生产管理、文明施工、安全教育、事故管理、职业卫生、安全用电、施工操作安全技术、垂直运输机械、施工机具、特种作业安全、高处作业安全、施工现场防火、安全生产管理文件编写、建筑施工伤亡事故防治等。 安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 1、可行、适用、有效性原则 　　管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2、经济、合理、先进性原则 　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 3、主动、及时、全过程原则 　　项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。 4、综合、系统、全方位原则 　　风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 * * 车辆段部 梁建华 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。 风险大致有两种定义：一种定义强调了风 险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。 财产风险、人身风险和责任风险 按风险潜在损失形态 国别（地区）风险、行业风险 按风险分布情况 客观风险和主观风险 按风险分析依据 特殊风险的影响范围小，虽然就个体而言，其损失有时亦相当大，但相对于整个经济而言，其后果不严重 仅作用于某一特定单体(如个人或企业)的风险，不具有普遍性。 特殊风险 作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性。 基本风险 按风险的影响范围 除自然风险和技术风险相对独立之外，政治风险、社会风险和经济风险之间存在一定的联系，有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开 政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等 按风险产生的原因 既可能造成损失也可能创造额外收益的风险 投机风险 纯风险与投机风险两者往往同时存在。 在相同的条件下，纯风险重复出现的概率较大，表现出某种规律性；投机风险重复出现的概率较小 只会造成损失而不会带来收益的风险。 纯风险 按风险的后果 特点 概念 类别 分类依据 1、风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。 2、风险的不确定性 风险