2014人事行政部年度工作计划表.doc

２０１4人事行政部年度工作计划表 第一季度（２月１日－４月３０日） 完成内部管理制度的建立 第一月 １－２、２９日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。 2，１－2，29日:人员需求的分析及招聘工作的开展。 第二月 ３、１－４、３０日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。 3、１－４、３０日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 第三月 ４、１－４、３０日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。 ４、１－４、３０日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。 第二季度（５月１日－７月３０日） 完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作 第一月 ５、１－５、３０日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 ５、１－５、３０日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。 第二月。 ６、１－６、３０日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。 第三月 １－７、３０日:完成绩效考核的培训与推行工作。 7.１－７、３０日:半年度工作总结和分析报告。 第三季度（８月１日－１０月３０日） 总结与完善内部管理制度 第一月 ８、１－８、３０日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 ８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。 ８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。 第二月 ９、１－９、３０日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月 １０、１－１０、３０日:建立公司的人员的晋升制度体系。 １０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派参观学习。 １０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。 第四季度（１１月１日－１２月３０日） 年终总结与新年度目标与计划的制订 第一月 １１、１－１１、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年度目标与计划制订的准备。 第二月 １２、１－１２、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年的目标制订。 贵州盛筑商贸经营管理有限公司 Guizhou Shengzhu Commerce and Trade Management Co.Ltd. 1