项目管理课程设计汽车生产流程再造：.doc

管理学院课程设计报告 课程设计名称：项目管理软件Project的应用 课程设计项目： 汽车生产流程再造项目 设计专业班级： 工业工程1202 课程设计成员： 课程指导教师： 程铁信 课程完成时期： 目 录 一、项目背景及目标描述 1 1.1项目背景 1 1.2项目介绍及目标描述 2 1.3项目工作范围 3 1.4组织规划及团队建设 3 1.4.2项目组织结构图 4 二、项目工作分解结构 7 网络图： 8 甘特图 9 三、项目人力资源计划 11 3.1工程师： 11 3.2管理人员： 12 3.3工人： 12 3.4技术人员： 13 四、项目费用分解 16 4.1预算成本报表 16 4.2成本： 16 4.3现金流报表： 17 4.4项目成本费用控制： 18 五、完善进度方案： 22 5.1优化任务表： 22 5.2完善优化后跟踪甘特图： 22 六、项目质量控制与执行（Project quality control and execution） 23 6.1质量管理组建（Quality management to form） 24 6.2质量管理内容（Quality management content） 24 6.3影响质量因素检测与管理（Factors influencing the quality of detection and management） 26 七、项目风险管理 30 7.1风险识别 30 7.2风险量化、评估及处置 31 八、项目收尾和验收 32 8.1项目后评论： 32 8.3评论与结尾： 33 8.4项目前后的对比： 34 8.5综合评价： 34 8.6项目技术后评估： 34 8.7宏观的对策和长远建议： 35 ---------------------------------------------天津工业大学项目管理课程设计------------------------------------- 一、项目背景及目标描述 生产流程优化项目报告 1.1项目背景 某汽车制造装配企业为了适应日趋激烈的竞争，准备进行生产流程的优化，内部进行生产流程的再造项目，计划于2003年初开始投入200万元资金进行该项目，其中实施时间为1年。 1.2项目介绍及目标描述 项目理念 以目标为导向，以计划为基础，运用当前比较前进的管理工具对项目进行计划，控制，有效地对人力，物资等资源做出配置，在管理上以人为本，科学合理地安排工作任务，用动态过程跟进的控制方式，在技术上，保证先进有效，提高工作效率，使得项目的目标达到最优化。 2、目标分析 1）企业目标 提高效率，便于管理，适应市场的消费需求 技术目标 引用比较先进的技术，所有的设备设施安装要科学，便于检测与维修 操作目标 技术工人要便于操作，责任分工明确，任务安排要精确，不能出现用人紧张或都没事 项目可行性分析 ---------------------------------------------天津工业大学项目管理课程设计------------------------------------- 积极 STRENGTH OPPORTUNITY 企业有长期的生产经验 政府鼓励发展企业竞争力 有充足的资金支持 汽车的消费需求在增加 有比较成熟的操作技术 人们的购买力在上升 内因 外因 管理上的落后 社会生产效率普遍在提高 技术工人的惰性 来自竞争者的威胁 （不愿改变过去的操作环境） 潜在进入者的威胁 没有自己的研发团队 THREAT WEAKNESS 消极 1.3项目工作范围 为了方便对于项目的内容有个简单的了解，对于项目工作范围，我们做了一下项目分解表； 前期调研 行业效率水平 工人的操作效率水平以及技术设备状况 可以改进的生产流程步骤 方案设计 做出优化的流程图以及工艺图册 设定技术性能以及质检的标准 将方案计划交付给管理层与工人 生产流程组合 调试 引进先进设备与技术 购买需要材料进行生产线