中小企业组织成长与创新.ppt

01富于创新02善于识别和把握机会03敢于冒风险04强烈的成长欲望05“S”型的成长历程06快速成长企业家企业的特征仅仅为了生存……10% 维持小企业的规模………………3% 缓慢地增长………22% 快速成长…………45% 快速成长以便进入Inc.500……20% 35%的企业创业者并无计划快速成长！ 创业者的初始野心：01是…………………50% 不是………………50% zyl:RobertA.Mamis,”GrowthHappens,”Inc.,March1,1997.企业实现快速成长之后是否感到意外？02成长的计划性与随机性

对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果成长的计划性与随机性

对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(3)开始并无计划快速成长的原因：缺少资金………….54%缺少商业Know-how……………...18%希望对企业的成长进行控制…….44%对市场需求把握不准…………….20%经济环境不确定性太强………….20%不愿意为快速成长而不得不努力工作…………..6%企业的产品和服务不很新……….10%对成长感到担心………………….32%根本没有想到成长这个概念…….23%其他………………17%没有准备………………13% 开始适应………………67% 完全有准备……………21%高成长出现后企业的反映如何？变化很大………………16%有所变化………………72%根本没有变化…………12%企业创建至今的变化情况如何？成长的计划性与随机性

——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果更多的钱………………….......27% 更多的员工…………………...33% 更大的场地……………………7% 有经验的管理人员…………...10% 更好的经营组织和内部程序………………...21%寻求建议………3%出现快速成长后企业最需要什么？01学习掌握管理知识…………...47%放弃对企业的控制…………...28%尊重人………...21%其他……………4%要进入Inc.500最困难的是什么？02成长的计划性与随机性

对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果赚钱………….17%个人当老板…………………..40%对原工作不满意……………..12%证明自己能行………………..23%改变现状以求更好…………..5%其他…………..4%创建企业的意图是什么？01与家庭的关系得到改善…….18%物质上得到了丰富………….35%有些复杂而混乱…………….52%变得不好……………………..2%没有影响…………………….11%出现了没有预料到的成长，创业者本人的生活是否发生了变化？02成长的计划性与随机性

对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果想或计划成长，才会成长；01没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长；02如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解；03一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；04如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长；05快速成长的背后往往有正式的计划；06大企业是小企业成长的样板；07企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。08成长的计划性与随机性：成长的神话

——对进入1996年Inc.50