环思服装生产ERP管理软件V5.1版2.doc

联系人：胡先生 电话 邮箱:hubiao@网址: HYPERLINK 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页环思服装生产ERP管理软件V5.1版环思服装生产ERP管理软件V5.1简介： 是针对中国中小型服装经销企业专业设计的企业生产管理系统，通过不同的系统模块实现了服装企业从订单接单到生产计划排程，从材料单耗到原料计划核算（光坯/毛坯/纱支），从生产进度到报关出货，从应收应付到发票管理，从成本预估到利润分析等整个服装厂的业务流程管理。环思ERP系统集成了服装生产过程中的各个环节，为中国服装企业提供集物流、信息流和资金流为一体的先进型管理方案。 环思服装生产ERP管理软件V5.1件功能模块包括：1、 订单管理；2、 计划管理；3、 成本算料（BOM）；4、 采购管理(面料、辅料、纱线、织造加工、印染加工)；5、 仓储管理（面料仓库、辅料仓库、成衣仓库）；6、 车间生产管理；7、 工资结算；8、 外发管理(整件外发、绣花印花外发、车缝外发、洗水外发等)；9、 生产进度管理；10、 应收应付管理；11、 订单成本结算。环思服装生产ERP管理软件V5.1主要解决的问题：怎样进行业务风险控制和成本过程控制，避免预算的时候有一定数量的利润，实际运作下来，利润大幅度缩水的情况？怎样合理算料，减少订单余料，降低余料库存，减少订单成本，提高订单利润？怎样合理安排计划，进行精细化排程和进度管理，避免生产冲突，减少空运？怎样利用计划工具，及时处理服装企业经常发生的急单、插单、改单的情况，及时方便调整生产计划及采购计划，减少损失？怎样合理制定采购计划，合理控制采购数量和进度，高效跟进物料的到货情况，避免缺（漏）料少料、生产待料情况发生，降低补料成本，提高按时交货率？怎样理清库存家底，哪些是进口面料，哪些是正常生产的库存、哪些是储备库存，哪些是库存余料，以便重复利用？怎样规范的现场管理及数据记录，以达到管理人员或业务人员都清楚每个单的进度情况，同时做到前后工段之间也能清楚生产情况，进行生产现场安排和协调？怎样进行外协管控，避免发错料情况发生，控制发料和回收的数量及进度，并结合外协结算，将外协管理理顺？怎样利用计件工资的体系，班组长工资和班组产量挂钩，调动员工积极性，提高员工的稳定性，降低工人流动过快的现象？如何利用奖惩制度，建立多层次的质量控制体系，让每个生产人员都积极投入到质量控制中来，提高质量意识，避免到后道质量检查时才发现需要大量返工，造成出货时的“忙、乱、差、错”现象？怎样方便快捷进行成本核算，成本核算到每订单+款式，得到每一款的运营成本，知道每张订单有多少利润，从哪方面去有效控制订单成本，优化调整报价，让企业利润率更稳定？怎样利用工具，让部门协作更顺畅，各个岗位处理更及时，减少业务处理时间，出现异常情况能及时反映到相关的主管人员，以便主管人员干预并及时处理？针对以上常见问题，环思服装管理软件按不同的业务流程分成了几大业务路线，以满足不同的工厂管控和解决不同的几类问题，分类如下：环思服装管理软件特点：已在几十家大中型服装企业成功实施，产品在服装纺织行业中经过近十多年的磨练；系统不但支持采购面料加工成衣的模式，对于购纱织布的服装厂也有强大的支持，在设计时同时充分考虑了面料彩条及服装撞色的特点，支持较复杂的经销模式的服装企业的运作；精细化计划排程，图形化排程工具，合理计划各工段或外协单位的交期，每天产生计划和实际产量对比报表，灵活方便计划调整，方便处理急单、插单情况，合理调度，从而提高生产效率；建立损耗率专家系统，循环改进单耗及采购损耗率的准确性，优化算料，订单剩料明显减少，库存明显降低，订单利润增加；有效的控制物料的质量、进度，对到期未到料进行提醒，减少缺料短料情况，如果是购纱进行生产，还支持织造计划和染整计划的进度管控；及时的应对客户需求的不断变化，第一时间对客户订单做出相应的调整，快速准确处理物料需求计划和采购计划的调整，部门信息共享、信息传递及时准确；严密的规范人员的权限和职责，每个人看到该看到的内容，处理该处理的事务，同时不用担心业务人员的流动带来的客户资源流失，工作交接容易，能够保持业务处理的连贯性；经过多家企业验证的工资算法更优于其它的工资算法，解决加班、请假、超产等的工资计算和班组长的绩效考核问题，提供一套科学合理的工资计算体系，避免工价不合理，经过验证该体系对于稳定员工，减少流动性具有非常好的效果；成本控制体系：从款式成本预算到订单毛利预算，订单完成后，原材料打入到订单成本，核算外协和加工成本费用，并对相关的费用进行归集，核算出订单+款式的运营成本，对比预算及实际的成本，分析出成本利润的差异点，以便以后的订单有重点去进行监控；提供邮件、待办事务处理提醒、消息发送等方式，