某宾馆装修改造工程施工组织设计方案（可编辑）.doc

某宾馆装修改造工程施工组织设计方案 其它有关资料 第二章 施工组织管理机构 1. 安县天龙宾馆装修改造工程,我公司将以发包方的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2.为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分: (1) 项目经理部 由公司经理组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与发包单位关系,解决工地现场出现的所有问题。 (2) 项目经理 负责与发包单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。 (3) 地盘管理 项目经理每天守在工地,对工地的人、财、物,施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。 (4) 技术质量监督 装饰工程技术人员负责木工、油漆工、泥水工、电工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。 (5) 设计、监理 工程部对施工过程中由我公司设计部发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向设计部提出并指出合理修改建议报发包方及公司领导确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报设计部确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与设计部协调设计上出现的问题。 (6) 资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 (7) 日常事务管理 负责监督工地、工人的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及统计考勤。 (8) 材料供应 材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 第三章 施工部署 1.根据安县天龙宾馆工程的性质,公司将该项目作为目前工作的重点工程项目,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。 2.加强责任制。实行项目管理法,加强项目经理责任制,签订内部抵押承包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标)四定(定员、定设备、定材料、定分配方案)制度,采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包,层层把关,责任落实到项目。 3.质量目标 项目部按照国家质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程优良。 4.工期目标 合理规划施工工序,确保150天竣工交付使用。 5.安全生产目标 杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。 6.文明施工目标 严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评,使之成为文明施工现场典范。 7. 施工设备的组织 为确保本工程的质量和进度,所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。 ①装修机械 选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。 ②测量仪器 选用水准仪1台及其它装修测量仪器。 8.服务目标 与建设单位、设计单位、质监部门各方配合,为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。 第四章 施工方法 一、进场前的准备工作 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。 施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。 工程量的计算 根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格,以便购料时有依据地选择厂商产品,这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列,大至板材、石材、木方;小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来,特殊材料还应在备注栏注明要求和出处,以保证材料与原设计要求相符。 制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 工地勘察 开工前应进行实地勘察,了解施工现场的环境,了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施;另外还应了解