北京大学领导心理学高级研修班.doc

北京大学领导心理学高级研修班 【课程特色】 系统经典：古今经典融为一体，笃“求知、践行、成智”之参悟方法。独创领导者“五力”模型——大局力、管理力、文化力、领导力、影响力。 实战多赢：资源、智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑。 资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。 高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流， 最大限度扩大人脉关系 同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。 【核心课程】 课程体系一：宏观经济与现代领导（大局力） （一）宏观经济形势与政策 宏观经济与宏观调控 通货膨胀、汇率等经济热点解析 国际经济与金融形势 企业面临的发展新环境 领导者在当前经济条件下的角色扮演 （二）现代商业伦理商业精神与企业之道 商业道德在企业发展中的价值和影响 企业诚信体系的建立 商业生态价值的塑造 领导者在商业伦理秩序中的作用 （三）公司治理 公司治理机构与制度 公司治理与领导模式 公司治理思想与领导艺术 家族企业治理模式与领导行为 私营企业的治理变革与领导力重塑 （四）投融资决策投融资行为分析 投融资决策模式 投资心理活动及变化规律 投融资活动与领导应变 投融资体制管理与改善 （五）领导创新思维 重塑领导思维的习惯 拓展创新思维的视角 激发创新潜能的方法 思维模型的建立 思维与工作效率 （六）现代领导学领导学概论 组织、决策、用人、协调、激励与方法 领导者角色定位与互换 领导与企业的关系 领导学经典案例分析 课程体系二：管理心理学（管理力） （一）战略心理学 企业战略管理与心理战术 战略在企业内部的文化渗透 战略在企业外部的运势影响 军事理论对领导者的启发 现代战略中的心理学影响 （二）人力资源心理学人员激励心理与方法 绩效管理的实证分析 心理考评体系的搭建 组织沟通与冲突管理 学习型组织文化的建立 （三）营销心理学 消费者群体特征与心理分析 营销环境与消费者心理 消费者购买行为过程 消费过程心理变化 定位与消费者沟通 （四）传播心理学——品牌整合营销传播策略 品牌传播与消费心理 网络营销与消费心理 企业品牌塑造与经营 社会与经济效益双赢策略 （五）效益管理 组织效益的最大化 效益产出流程管理 流程优化与效益改进 领导者时间管理 学习型组织建设 （六）团队压力管理团队凝聚力打造 团队人员心理素质测评 团队共同目标认同 良好工作氛围的营造 阳光心态 课程体系三：社会心理学（文化力） （一）领导的文化生态学 组织文化的形成与发展 文化与资源、环境、状态及规律的关系 领导者与企业文化建设 自然生态规律对领导文化的启发 文化环境的营造与改善 （二）社会认同与领导社会认同理论及其发展 领导者的群体价值与社会归属 个性发展与社会认同 领导者信仰、价值与行动取向 经济转型期的社会认同 （三）人格心理学 人格心理学概论 《人物志》解读 领导者特定的心身组织 人格五大模型 领导魅力的心理学解读 （四）危机心理学企业危机中的心理学解读 企业危机管理与应对技巧 企业法律风险防范与控制 突发事件的媒体应对 品牌危机的处理策略及案例分析 课程体系四：领导心智模式（领导力） （一）领导的精神动力学 精神动力学的动机原则 领导者潜能开发 心理与行为的互动关系 心理动力学模型 领导驱动力的加强 （二）领导和权力的心理学中国社会权贵特色 社会权贵文化的合理应用 权力与冲突化解 权力的下放与回收 权力主义人格 （三）领导者与追随者 领导者与追随者的关系及角色定位 情景领导学 追随者动力的加强 团队核心竞争力 领导者与追随者的互动 （四）领导心智模式建设之道领导者宁静的心灵 管理中爱的责任 价值、价值观与价值体系 心智模式对环境的反馈 心智模式实操训练 课程体系五：古今伟人领袖智慧（影响力） （一）毛泽东领军之道 思想文化怎样落地 如何打造铁的纪律 内部人际关系的协调 毛泽东核心军事思想 毛泽东思想与企业经营 （二）三国中的领袖智慧三国典型将领的领导风格 三国将领中决策能力分析 从三国争雄看领导者的竞争力 领导中的博弈论应用 从三国实例看制度管理 （三）孙子兵法与领导艺术 孙子兵法战略范畴及理念 孙子兵法之战国传奇 孙子兵法战略艺术 孙子兵法与三十六计 孙子兵法在领导中的应用 （四）曾国藩治军方略曾国藩的育人之道 湘军发祥的社会土壤 曾国藩治军方略的核心思想 曾国藩治军方略的历史影响 曾国藩治军方略对现代领导的启示 【师资阵容】 由著名心理学家、北京大学心理系博士生导师王垒教授领衔授课，师资阵容包括国外著名高校的教授和国内著名公司的董事长等等