财务外贸核算员XX上半年工作总结4篇(一).doc

财务外贸核算员2012上半年工作总结4篇(一) 2012年上半年，受国际金融危机的影响,出口贸易的形势是非常的严峻.特别是前1-3月销售额大幅减少，到了4月份以后稍微有所好转。1～6月份总的出口销售额为6541万美元，较去年同期减少了11%。1-6月份共收汇5435万美元，较去年同期减少了20％。1-6月共开具出口货物销售发票1594份，共收齐单证1536票，并进行了相对应的1536票的单证备案，取得免抵税额累计4940万人民币。上半年受到国家退税政策的扶持，从08年12月1号开始退税率从原来的13%全部产品上调到14%，到09年6月1号又再一次上调了退税率，整机从14%上调到17%，配件从14%上调到15%。所以在单证收齐相对去年减少的情况的情况下，取得的免抵税额较去年同期增加3%。 工作总结如下： 一、完成了外贸核算的日常工作 1．认真仔细做好出口销售的发货、开票、收款等一系列核算工作。 2.能按时向国税进行出口退税申报,并做到申报数字准确、真实、齐全、有效。并时刻关注着国家出口涉税事项的最新动态，争取最大的税收优惠政策，为企业减轻税负，促进出口业务的快速增长。 3．单证管理工作，采取双重把关，严格单证处理流程，对单证的处理时限、内容等做了规定。 4．严格执行集团的报销制度。经核审确认其相关的货款以收齐、发票齐全数量金额准确无误后方可交给出纳付款。对于审核过的费用进行分科分类登记，月终跟外贸管理科确认各科的各项合计费用。 5．每月跟外贸部进行对帐，发现问题及时提出改进措施，并编制外贸对帐表。按业绩对外贸部的业务员进行工资审核。 6．每月按时、准确的填报外经贸局和外管局需报的报表、和领导所需的各项经济指标 二、存在的问题 12年上半年退货数量猛增。1-6月份总计退货数量20210台，退货金额达到276万美金。发现退货中存在了很多问题，在跟外贸部和xx老师沟通后，在轻松里增加了退货通知和仓库下推再确认的流程。目的是确保xx公司报关和通知我们的退货型号和数量跟我们实收的数量一致。目前在退货管理方面只做了一点点。接下来还有很多退货管理上的问题需要我们去解决。 在这样非常的严峻的大环境下，作为财务人员我们更要及时向管理层提供准确的数据，以便他们做出准确的决策。在外贸的核算管理方面我们还是存在着很多的问题。非常需要我们去的加强和改善。在下半年，我们会全力以付做好工作，争取取得更好的成绩 述职人：xxx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当