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project项目管理实验报告 课程报告 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成日期： 目录 一、项目基本信息 1、项目简介 2、项目任务关系、固定成本及资源需求量、可用资源 4.、项目管理要求 二、项目初始计划 1、定义项目 2、定义常规工作时间、列出项目中任务、初始计划的内容、初始计划的分析 三、基准计划 1、分配资源 2、删除资源 3、资源的调整、基准计划调整、监控 6、第一轮监控、第二轮监控、第三轮监控、第四轮监控 10、第五轮监控 四、竣工验收 1、竣工验收的程序 五、心得体会 摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！ 关键词：资源分配；调整；监控； 一、项目基本信息 1、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。 2、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本、资源需求量如表1。 3、可用资源 项目施工可用资源及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 4、项目管理要求 根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? 跟踪和控制项目的实施。 二、项目初始计划 1、定义项目 设定软件的工作环境和项目的基本信息。 2、定义常规工作时间 日历模板选择标准，定义工作周，定义时间单位，该项目每日工时为8小时，每周工时40小时，每月工作日为20日。 3、列出项目中的任务 1）、输入任务 单击“视图栏”中的“甘特图”； 在“任务名称”域中，键入任务的名称; 按下 Enter 键。 ）、输入日期 单击“视图栏”中的“甘特图” ; 在将要更改的“工期”域中，输入所需的工期; 可以用分钟组织任务 层级关系 搭接关系 )大纲缩进： 单击“视图栏”中的“甘特图” ； 在“任务名称”域中选取要缩进的任务； 单击升级“ ”或降级“ ” ； )链接任务 ： 单击“视图栏”中的“甘特图” ； 在“任务名称”域中选取要链接的任务； 单击链接任务“ ”。 注意：任务的选择顺序 Project 项 目 管 理 报 告 班级：0380901 学号：2009211520 姓名：黄朝阳 Project项目管理报告 一、项目概况 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本、甘特图。 表2.1 项目初始计划表 由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开