凯洛格从战略地图到学习地图.pptx
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从战略地图到学习地图;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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《战略地图》读书心得
突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略
“如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。”这句话是本书的精髓所在，战略地图从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面四个维度非常清晰直观的描述了组织战略，是组织与战略协调一致；平衡计分卡从每个层面量化细分出的指标来衡量战略执行的程度，从而使战略成为每个人的日常工作。如何管理战略，《战略中心型组织》提出了更全面的方法，这是卡普兰和诺顿的另外一部力作。因此上面的公式我们可以重新写为：
突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
战略地图使上至制定政策的高层领导，下至基层员工都能够直观清晰的了
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从培训到学习-凯洛格(完整版).pptx
从培训到学习;《从培训到学习》 —人才培养和企业大学的中国实践
作 者：王成，王玥，陈澄 波 著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2010-1-1
;/;作者微博;作者微博;作者微博;突破“培训事务”的角色局限;企业大学角色转型;企业大学工作重心转移;企业大学核心能力;组织学习的新模式;企业大学角色;U-Learning模型;企业大学定位模型;提升企业的学习氛围;企业学习动力圈;HP卓越销售培训;学习方式分类;企业学习的四个发展阶段;企业大学的四种模式;从课程体系到学习地图;学习地图示例(Learning Maps);学习地图的核心要素;绘制学习地图;培养和发展内部讲师;企业内训师修炼
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【人才管理】【实战应用】从战略地图到学习地图 10P.pdf
在线人才测评系统/m/tuance
在线职业人格测评/d/zhiye
如何绘制学习地图
有句广告词这么说：我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。同样一句话，也
适用在许多主管或经理身上，对他们来说，同样也是：我是当了经理后才学习
当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管
理和领导力。
如何避免这样的人才培养不力，员工如何才能从容应对轮岗或晋升？公司的
组织结构往往错综复杂，一个个岗位所要求的能力技能又有所不同，员工在其间
工作和寻求发展，就如同开车？？一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行
加油充电，维持不断前行的动力和能量。这就是学习地图的关键意义！
一、什么是学习
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7天战略地图.doc
目 录
摘要 1
关键词： 1
Abstract： 1
Key words： 1
一、绪 论 2
（一）选题背景、目的和意义 2
（二）研究方法和内容 2
二、国内外关于战略地图研究概述 3
（一）国外研究概述 3
（二）国内研究概述 3
三、7天连锁酒店现状 4
（一）7天连锁酒店简介 4
（二）7天连锁酒店现有战略分析 5
1、明晰7天连锁酒店使命、价值观、愿景 5
2、确立细化愿景 5
（三）7天连锁酒店实施战略地图的可行性 6
四、7天连锁酒店SWOT战略分析 7
（一）外部环境分析 7
（二）内部环境分析 9
（三）明晰7天
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优化体系 资源配比 积极创新 支撑转型 行动方案-业务的融合和创新 行动方案-重点项目看差距 行动方案-行业信息化个性化解决方案 行动方案-行业信息化个性化解决方案 行动方案-运维服务产品化“阳光维保” 行动方案-商业模式 行动方案-项目管理 标准化的ICT业务实施是完成一个行业信息化项目的基础 行动方案-项目售前、售中、售后管理 体系建设-组织架构 体系建设-优化业务流程 体系建设-队伍转型结构性调整 体系建设-队伍转型-岗位建议设置 体系建设-队伍转型-人员培训 双计双考 整合第三方资源，实现SCM和合作伙伴的管理 资源配置-战略地图的配置表 几点问
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* 国内Marketing 顾问咨询部 * 佐佑管理顾问公司 佐佑顾问 成长伙伴 Strategic Partner For HR 深圳 地 址：深圳市华侨城汉唐大厦8层 518053 电 话：（86）755传 真：（86）755800 北京 地 址：北京市科学院南路2号融科资讯中心C座15层 100190 电 话：（86）10传 真：（86）10800 上海 地 址：上海市淮海中路222号力宝广场9层 200021 电 话：（86）21传 真：（86）21800 成都 地 址：成都市科华北路62号力宝大厦10层 610041 电 话：（86）28传
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地产运营战略地图汇报;关于思拓;战略地图-目标;战略地图-实施思路;战略地图-界面演示（集团层面）;战略地图-界面演示（公司层面）;战略地图-界面演示（项目层面）;战略地图-报表演示;
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石室天府中学战略地图 运营管理流程 客户管理流程 创新流程 法律和社会流程 学校战略目标 学生成绩提升 竞赛获奖 学生成绩排名 特别贡献 质量 教学效果 服务对象 内部流程 学习与成长层面 成绩 可用性 选择 功能 伙伴关系 服务 品牌 客户价值主张 产品/服务特征 关系 形象 供应 生产 分销 风险管理 选择 获得 保持 增长 机会识别 RD组合 设计/开发 上市 环境 安全与健康 招聘 社区 人力资本 信息资本 组织资本 文化 领导力 协调一致 团队工作 财务层面：长短期矛盾的战略平衡 长期股东价值 生产率战略 增长战略 改善成本结构 提高资产利用率 增加收入机会 提高客户价值 减少现金支
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战略地图方法论.ppt
财务层面解决的重要问题 有的时候，同时并行采用两种不同的战略方向时，很容易造成企业内部对战略认知的混淆和执行的失败。对同时采用低成本和差异化战略，兼顾提升生产力和扩大营销范围与数量的美孚显然是一个挑战，但是平衡计分卡帮助他们清楚地界定了两者的内涵和意义，明确了各自的重要性和可能的权衡取舍，并可以有效管理。 美孚战略图：顾客层面 顾 客 层 面 首先美孚将其目标客户群定位为：“道路勇士”、“忠诚族”和“Ｆ３世代”。 在顾客层面上第一个策略性主题是： “让顾客有愉悦的消费体验” 其次美孚跳出旧模式，
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福建金辉地战略地图.ppt
金辉2006年战略地图（初步沟通） 财务： 股东价值 顾客： 顾客满意 员工： 学习成长 内部： 强化管理 提高利润 降低项目运作成本 提高销售额 优质工程 提升客户满意度 提升品牌知名度 提高销售回款 加强新材料新工艺、新方法的应用 快速报批报建 提高售后服务质量 核心岗位人才储备 提升员工知识、技能培训 设计优秀 提升营销策划水平 部门制度建设 提高项目工程管理 保证项目运作资金 地区市场研究成果 增加战略土地资源储备 金辉2006年战略地图（讨论初稿） BSC视角 战略主题 战略主题说明 财务角度 提高利润 实现公司既定的利润增长目标。 降低项目运作成本 降低并合理控制项目在土地、前期工
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战略地图绘制 战略地图是什么？ 在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视自己的战略。 简单说战略地图是一个工具,是一个描述企业战略的工具。 战略描述示意图 企业战略 财务 “为使股东满意我们应该达到什么样的财务目标？” 客户 ”为了达到我们财务目标，我们应该给客户提供什么样的服务？” 流程 ”为了使我们的客户和股东满意，我们应该在哪些流程上优异运作？” 学习成长 ”为了优化我们的流程，提供更好的服务，我们应该如何学习和创
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对战略地图的再认识.doc
重新认识战略地图企业一把手的思维和员工的思维经常不在一个频道上，企业一把手看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。
所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，企业一把手和员工的沟通出了问题，双方对于战略的沟通不在一个频道，大家说的是一个词，意思完全不一样的现象非常普遍。
企业一把手没有有效的工具向员工传递自己的战略思想，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和企业的战略没有关系。这样的做法，怎么可能帮助企业实现战略目标？
所以，战略问题是沟通的