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提高企业核心竞争力的几种重要数学方法 钱进 （中南财经政法大学信息学院 武汉） 武汉有百年的老工业基础，到 80 年代末发展市场经济，一度沉寂。2002 年， 市委、市府决策，停止了“工商摆位”长期争议，将现代制造业摆在了武汉产业 发展的首位，重点在钢车机、烟酒药、光电子信息等十大行业。[1] 就是这一度沉寂，影响到湖北省在《中国省市自治区新经济指数研究报告》 中，下落 8 位，排名廿一。在中部 6 省也屈居第三，“中部崛起”，任重道远； 武汉距“芝加哥”，何止 4 万里！十六大报告开篇讲得多对：形势逼人，不进则 退。曾几何时，武汉沾沾自喜科教大军队伍密度和实力位居全国 3 甲，今日相对 落后的严峻态势，令科教界汗颜，也值得省市当局和企业界人士深思。 一、认知新型工业化的挑战和机遇 新经济指标体系由 5 类 15 个指标组成，这些指数设计的意义之一，是认知我 国新经济空间格局，启迪我国如何从空间上组织实施新型工业化。我国国民经济 和社会发展十五计划、党的十六大报告都明确提出“走新型工业化道路”，这条 道路可视为三维构成：一维“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，二 维是转变发展方式，注重提高劳动者素质和依靠科技进步，三维是走可持续发展 道路[2]。承载着中国政府对全球庄严承诺的《中国 21 世纪初可持续发展行动纲要》 好象一个轴心，今后各地区各部门可持续发展领域各方面的工作，将围绕它的贯 彻落实来开展。《纲要》列出了 5 个突出矛盾，13 个主要问题、总体目标的 7 大 构成，5 个基本原则。 这些都要求武汉制造企业有新的规划，新的举措。比如：改造传统产业；提 高质量、增强现有产品的竞争力；开发有较高科技含量和市场前景的新产品，主 动更新换代；调整企业结构，提高知识和网络技术的比重；积累数据资源。正在 发生可能会愈演愈烈的国际专利纠纷警醒我们，一定要从战略高度尊重、重视知 识产权，努力发展自己的核心技术。而 3 流的企业卖产品，2 流的企业卖技术，1 流的企业卖标准，值得企业在作产品研发投资决策时权衡。 根据联合国工业发展组织的统计，中国在 1998 年世界工业竞争力指数（GIP） 排行榜上，在 109 个国家中居第 55 位，整体工业活动的绩效水平低下[3]。武汉的 工业体系，亦面临着如下几个方面的全国共性问题： 1、工业生产能耗和物耗高，比发达国家高出 5-10 倍； 2、制造业的劳动生产率低下，平均只相当于发达国家的 15 至 20 分之一；每 百万产值的工程师人数，大约是美国的 16 倍，是德国的 13 倍。 75 3、工业产品质量差，中高技术含量低（技术水平落后 20 余年），缺乏市场 竞争力。 4、企业 RD 投入严重不足（中国：瑞士=0.041：1），技术创新活动十分薄 弱。 这就是说，由于起点低，只要稍一采用提高企业核心竞争力的数学技术，就 可以有较大的改善空间。 另一方面，中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场，越来越多的跨国 公司会把其生产制造甚至设计、研发转移到中国。事实上，10 多年前，神龙公司 落户武汉，带来了 40 多家汽车零部件企业；现在。日产（Nissan）和东风合作， 不仅创下中国汽车业合资重组的“资金最多、范围最广、层次最深”三宗最，还 承诺在 2006 年之前，将投资 200-300 亿日圆专用于中国产品的开发。日产从 2003 年 12 月起，将在国产汽车上改用中国产汽车空调马达部件