2024销售目标分解.pptx
文本预览下载声明
2024销售目标分解;目录;01;目标设定的背景;销售目标的设定;目标分解的方法;;02;;;;;03;销售行动计划制定;销售资源配置;销售进度跟踪;销售目标调整机制;04;
显示全部
文档详情
相似文档
-
销售目标的分解.ppt
第1页，共24页，2022年，5月20日，12点17分，星期六 1、为何要设立目标 2、如何订立有效目标 3、如何分解目标 4、如何实现所分解的目标 第2页，共24页，2022年，5月20日，12点17分，星期六 目标对人生有巨大的导向性作用 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查： 目标 25年后人生现状 27%无目标 社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人 60%目标模糊 社会中下层人士，生活安定，无特别业绩 10%有比较清晰的短期目标 社会中上层专业人士，短期目标不断被达成 3%有清晰的长期目标 几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖 目标的威力 惊人的结果 第3页，共24页，2022
-
销售目标的分解.ppt
梦想与目标的差别在于，梦想可以非常形象概括，而目标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。不可量化的目标，充其量不过是一个想法。目标制定与达成目标管理今天课程的内容1、为何要设立目标2、如何订立有效目标3、如何分解目标4、如何实现所分解的目标目标对人生有巨大的导向性作用哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：目标25年后人生现状27%无目标社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士，生活安定，无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士，短期目标不断被达成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖目标的威力惊人的结果1952年7月4日清晨，加利福尼
-
销售目标分解与达成.ppt
SM11-销售目标分解与达成;;课程目标;目录;细分法;四大类关键工作指标;;;;;;销售目标分解衡量因素;;;目录;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;;目录;1.2销售总监的困惑与转变;1.2销售总监的困惑与转变;;1.2销售总监的困惑与转变;;目录;北京现代销售总监岗位职责解读;1.3销售总监职责与销售目标设定;1.3销售总监职责与销售目标设定;1.3销售总监职责与销售目标设定;;1.3销售总监职责与销售目标设
-
销售目标分解与达成.pptx
SM11-销售目标分解与达成;;课程目标;目录;细分法;四大类关键工作指标;;;;;;销售目标分解衡量因素;管理因素;示例;目录;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;1.1当今汽车市场概述;小结;目录;1.2销售总监的困惑与转变;1.2销售总监的困惑与转变;1.2销售总监的困惑与转变;1.2销售总监的困惑与转变;小结;目录;1.3销售总监职责与销售目标设定;1.3销售总监职责与销售目标设定;1.3销售总监职责与销售目标设定;1.3销售总监职
-
销售目标划与分解.ppt
目标设定－－期限 ?设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。 不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。 综上所述，我们就能合理制定出，2016年销售目标保？万，争？万是科学合理的！是必须完成的！是和绿天使现有的资源适应的！ 目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权重 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到公司的总目标 部门全面建立责任制度及绩效评估指标 经理、主管、店长进行目标分解
-
《销售目标的分解》课件.ppt
销售目标的分解
销售目标的重要性方向感销售目标提供明确的方向感，让销售人员知道努力的方向，避免盲目努力。动力源泉销售目标是激勵團隊的动力源泉，鼓励销售人员为共同目标而奋斗。评估标准销售目标是评估销售人员和团队绩效的标准，帮助企业了解团队的进展和不足。
销售目标的分解原则一致性确保个人目标与团队目标，团队目标与公司目标保持一致，避免目标冲突，形成合力。可衡量性目标应具有明确的指标，便于跟踪和评估，确保目标的达成情况可以被量化。挑战性目标应有一定的挑战性，能够激发员工的潜能，推动团队的成长和进步。可实现性目标应是切合实际的，能够在一定的时间和资源条件下完成。
确定个人销售目标明确目标个人销售目标要
-
销售人员目标分解.ppt
楮贵锋 目标分解的依据 使流程更加高效,提高执行力 目标分解 业绩分析 早会/周会/月会 目标分解 为什么目标分解 职责分明 强调明确区域小组角色的重要性 制定目标 SDO必须反映公司的目标。 确保就SDO达成共识并且全权执行。 量化经营成果 衡量业绩 更多有意义的数据分析。 业绩板信息，提出确保业务绩效的行动方案 跟踪长期趋势 案例演练 CR八月份指标为6000原箱， 他有客户240家，每名客户指标 = 25 原箱 目标分解计划表(样表) 审批执行计划表的客户 CR制定和排列下月所有目标客户 每月的第四周 每个CR预先打印执行计划表的历史数据 * 角色: 对管辖区域内所有现有
-
销售目标的分解.ppt
第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日1、为何要设立目标2、如何订立有效目标3、如何分解目标4、如何实现所分解的目标第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日目标对人生有巨大的导向性作用哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：目标25年后人生现状27%无目标社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士，生活安定，无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士，短期目标不断被达成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖目标的威力惊人的结果第3页，共24页，星期日，2025年，2月5日1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海
-
销售目标管理与分解.docx
销售目标管理与分解
第PAGE页
销售目标管理与分解
在商业环境中，有效的销售目标管理与分解对于企业的成功至关重要。这不仅有助于企业明确其市场定位，还能确保销售团队的工作方向与公司的整体策略保持一致。本文将探讨销售目标管理的核心要素以及如何有效地分解这些目标，以期为企业带来实际效益。
一、销售目标管理的核心要素
1.明确长期目标：企业在设定销售目标时，首先要明确自己的长期业务目标。这有助于确保销售目标的设定与企业的整体战略相匹配。
2.市场分析与预测：了解市场趋势、竞争对手的动态以及客户需求是设定销售目标的基础。通过市场分析，企业可以预测未来的市场机会和挑战。
3.制定具体目标：销售目标应具有
-
2016销售目标计划与分解.ppt
第四篇 如何达成销售目标？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 同样制定 销售目标，为什么会 有如此大的差别？ 巨大成功 彻底失败 答案在于用什么方法推行目标管理,特别是如何处理推行前的这段关键时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-
-
销售目标分解购销合同3篇.docx
销售目标分解购销合同3篇
篇1
合同编号：[具体编号]
甲方（购方）：[甲方公司名称]
乙方（销方）：[乙方公司名称]
鉴于甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，就甲方向乙方购买产品事宜达成以下销售目标分解购销合同。
一、合同目的及销售目标
双方根据市场情况和实际需求，共同确定本年度的销售目标和计划。具体销售目标按月度进行分解，以确保双方权益，促进长期合作。
二、产品购销事项
1.产品名称、规格、数量及价格：详细列明产品名称、型号、规格、数量及对应的价格，作为合同附件。
2.质量标准：按照国家和行业相关质量标准执行，如有特殊约定需在附件中详细列明。
3.交货期限与地点：乙方需在约
-
销售目标分解落实细则.docx
销售目标分解落实细则
销售目标分解落实细则
一、销售目标分解的基本原则与方法
销售目标的分解是确保企业销售计划顺利实施的关键环节。首先，销售目标的分解应遵循SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。其次，销售目标的分解需要结合企业的整体规划和市场实际情况，确保目标既具有挑战性，又具备可行性。
在分解方法上，可以采用自上而下和自下而上相结合的方式。自上而下的分解方式是由企业高层根据整体目标，逐级向下分配到各个部门和团队；自下而上的方式则是通过基层销售团队
-
年度销售计划和目标分解1 .doc
年度销售计划和目标分解1
[年度销售计划和目标分解1]年度销售计划和目标分解1（中国大学网 ..）世界上最远的距离，是从头到脚，世界上最难的管理，是从战略到动作，年度销售计划和目标分解1。年度销售计划和目标分解，这样的话题，应属老生常谈了，但又不得不谈，而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层，对这个问题是高度重视(毕竟销售部门是产出部门，是公司的生命线)，但又讲不明白。比如，你问一些公司的销售部经理：你们是怎么制定年度销售计划的?他可能说：公司下任务，我这里分解；还有的就是说，根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式
-
销售目标分解计划书.ppt
销售目标分解计划书DOCS可编辑文档DOCS销售目标的重要性及影响01销售目标对企业发展的推动作用提高企业市场份额通过设定销售目标，企业可以明确市场拓展的方向和力度有助于企业发现市场机会，提高市场占有率促进企业产品创新销售目标可以激励企业不断优化产品，满足客户需求有助于企业发现产品优势，提高产品竞争力提升企业品牌影响力通过实现销售目标，企业可以提升品牌知名度和美誉度有助于企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户提高员工工作积极性明确的销售目标可以让员工明确工作方向和努力目标有助于员工激发工作热情，提高工作效率01培养员工团队协作销售目标需要员工之间相互协作才能实现有助于培养员工的团队协作精神，提高
-
销售团队目标制定与分解.doc
一：销售团队的目标制定：?
一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力，?
1：对个人而言，目标的威力就是：?
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的；?
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；?
迫使自己未雨绸缪，把握今天；?
使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率；?
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力；:?
2：对企业而言：?
目标管理能促进“公司战略计划的达成”；?
目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果；?