【2018年最新整理】上海汽车工业销售总公司IT规划项目建议书.ppt

毕博管理咨询对6月30日提交给上海汽车工业销售总公司的项目建议书进行了进一步的完善 上海汽车工业销售总公司IT 规划项目建议书 2003年7月5日 目录 中国汽车市场持续增长，带动汽车物流业和汽车销售服务业持续增长 上海汽车工业销售总公司(SAISC)是上海汽车工业集团下属专门从事汽车物流和汽车销售服务业务的子公司，在过去十年中取得了很大的成绩 SAISC制定了未来5年的发展战略 为了实现这一战略发展目标，SAISC近期采用的是事业部加职能的混合式管理架构 这样一种管理架构是为了实现对各块业务的控制、协调和共享，以实现整个SAISC的利益最大化 对于业务多元化的企业，如果公司对各块业务的控制、协调和共享不强，往往会出现以下问题 控制 － 主要是对各块业务的财务和运营指标进行监控 协调 － 主要是提升各块业务间的协同效应 共享 － 主要是将客户等关键资源在整个公司层面进行共享 而IT是支持公司实现对各块业务进行控制、协调和共享的重要手段 目前，SAISC的IT在支持实现以上目的时还存在一定的差距 本次项目的目标 制定信息技术规划，保证其与企业战略发展相一致 借鉴国内外汽车或相关行业的IT最佳实践经验 支持公司对各块业务进行管控 选择适合的系统支持各块业务 提供系统整合的方案 建议IT管控模式 在进行IT规划的同时，应当注意保护既有投资 项目目标1，确定信息系统战略及架构，保证其与业务战略及业务架构的一致 项目目标2，在设计上汽未来信息技术战略时，借鉴国外相关行业企业在其发展历程中的IT演变情况 项目目标3，通过全公司的财务及人力资源等管理系统的实施实现销售总公司对下属各个业务板块的控制 项目目标4，对三块主营业务的应用系统架构进行设计 项目目标5，通过先进的企业信息总线建设解决现有各套信息系统流程级别的整合 项目目标6，设计上汽信息技术管控模式 项目目标7，在进行IT规划的同时，应当注意保护既有投资 目录 毕博建议项目分两个阶段，在12周内完成 第一步，需要对上汽销售的企业战略、组织和流程进行了解 业务需求驱动IT需求，因此首先需要对企业战略、组织和流程进行了解 业务需求驱动IT需求，因此首先需要对企业战略、组织和流程进行了解（续） 并且，在项目第一阶段还需要整理相关领域的IT最佳实践 通过对各业务的各个方面的IT最佳实践的整理，作为IT现状诊断和IT未来目标设定的依据之一 我们将组织一个为期两天的研讨会，由毕博全球汽车行业IT专家介绍最佳实践并对SAISC的未来信息技术建设目标提供意见 根据了解的企业发展战略、企业业务及管理现状以及最佳IT实践来制定上汽销售公司未来的信息技术建设目标 IT驱动力描述了IT必须如何做才能支持业务驱动力, 从IT驱动力出发可以明确具体的IT目标需求并引发IT项目,最后所有IT项目应该支持业务和IT驱动力 在第一阶段，我们还会对上汽销售的信息技术现状进行评估 技术架构评估将对每一个技术架构领域进行评估，并根据现有能力成熟度及重要程度得出急待改进的领域 通过对应用系统的功能层面及技术层面的评估，可以帮助我们了解企业内部信息系统的健康状况，从而帮助确定升级改造的先后次序 一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下良好基础 分析什么业务功能花费最多的IT成本，提供了分析IT和业务匹配机会的基础 根据第一阶段制定的信息技术目标及IT最佳实践来制定上汽未来的信息技术目标环境 建立一套最为合适的信息技术管控模式 并建立起一套高效的IT管理流程以保证IT管理的有效运作 根据上汽销售的管理要求和核心业务的需求，制定整个信息系统平台的应用系统架构 根据应用需求建立高质量的技术基础架构，并在设计中充分考虑网络的连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素，以保证应用系统高效安全的运作 最后，我们对设计的信息技术未来目标环境及信息技术现状进行差距分析，并提出具体的改进计划 目录 上汽销售信息技术规划项目的工作计划如下 上汽销售信息技术规划项目的工作计划如下（续） 上汽销售信息技术规划项目的工作计划如下（续） 目录 毕博的项目组成员由汽车行业专家和IT专家组成 Wayne J. Stein – 执行总裁，汽车行业专家 目录 毕博管理咨询公司有常设的质量管理小组，负责毕博项目的质量监控 目录 项目费用估算及付款条款 目录 2002年10月2日，原毕博管理咨询公司(KPMG Consulting)正式更名为BearingPoint;10月9日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司 为了为客户提供更好的服务，我们按行业来组织业务 我们的业务模型 - 通过提交按行业定制的解决方案来传递价值 我们提供连续的解决方案套件 我们的全球联盟为我们提供的服务带来坚强的保证 我们拥有全球