大连市体育中心硬覆盖综合项目工程施组.doc

施工方案及技术方法 质量确保方法和创优计划 一 工程质量目标 本工程在施工组织及实施过程中严格遵照施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，确保工程质量符合国家现行《城镇道路工程施工和质量验收规范》《建筑工程施工验收规范》要求 工程质量控制 落实质量第一思想，建立健全质量确保体系，明确质量责任，以控制工序质量和材料质量作为质量管理基础手段。 1、每道工序结束在班组自检合格、质检员检验合格后、施工单位向监理单位报验，监理单位检验合格后向建设单位报验，建设单位检验合格并签署隐蔽工程统计后方能进入下道工序施工。 二 质量确保方法 1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全方面加强质量意识教育， 使项目部全体职员均能按优质工程要求进行施工。 2、健全以项目部为基础施工管理组织机构，全方面管理指导施工，各个部门及岗位全部有明确职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。 3、做好文件和资料管理工作，施工中多种施工表格按甲方要求格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专员进行管理，做好收、发、管、存、归档工作，立即搜集和整理施工过程中形成各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料完整、正确、规范。 4、主动推广全方面质量管理，开展QC小组活动，以工程中重大技术问题及常见质量通病为课题，不停攻克技术上难关及处理施工中常见问题。 5、建立奖罚制度，对主动落实实施管理制度，精心施工，工程质量达成优良标准班组或个人实施奖励，反之，对所完成工程质量优劣，反复出现质量问题班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。 6、加强施工过程全方面质量控制： .进行具体工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行具体技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位相关人员技术交底；第二级是由项目部技术副经理和总工程师主持，对各施工管理人员技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者技术交底。 加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交基准线、点(包含坐标点、水准点)进行认真复核。依据施工需要，合理部署现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量正确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理相关要求，定时送检，测量仪器在使用时应定时进行常规检验、校准，发觉仪器失准或因意外经摔坏、碰撞，立即停止使用，并送指定计量检测所进行判定、检修。 加强工序质量控制。各工序施工过程中，必需严格实施《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。 各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监督，对施工中碰到问题立即进行处理或纠正，确保每个工序均符合设计及规范要求。 立即对已完工序检验和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检验和实测实量检验，对达不到设计要求及验收标准，提出纠正和预防方法立即进行整改。 项目部质检人员，将于每个月第一周组织对上月完成工程项目检修验收、评定，包含外观质量评分，实测实量评分、资料检验评分等，依据检验结果，提出纠正和预防方法，不停改善、完善施工工艺。 7、加强材料管理： 严格控制原材料、半成品质量。施工中所用钢材、水泥、砖、 沥青等含有对应质量证实书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求原材料或作降级使用、或作退货处理。 原材料、半成品堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。凡未经监理工程师事前同意或需要检验而未经检验 和验收材料，绝对不能使用。 项目部质检人员每三个月将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对部分轻易出现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其它原因，对质量不一样影响， 区分对待并提出和采取预防方法。 加强对砼质量控制。调配好砼配合比，按坍落度要求控制用水量，并在使用过程中要常常监控，确保砼搅拌质量。做好砼试件，并按要求要求进行养护、送检。 施工中投入足够机械设备，确保施工顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，确保其最好工作状态，以确保工程质量。在不一样作业内容上采取不一样施工机械，尤其在路面运行施工机械要保持其轮胎或履带上不带有害材料。 施工总进度计划及确保方法 一 施工总进度计划 二 施工组织确保 ⑴ 为确保本工程顺利进行，选派施工经验丰富项目经理对本项目总负责，并亲自抓项目标组织工作，抽调一批施工经验丰富、作风过硬、组织能力强、技术素质高领导干部和工程技术人员进行现场施工技术管理。 ⑵ 本工程列为本局关键工程，在技术准备、人员素质、施工船机、材料供给、预制场计划安排等方面给充足支持和确保。 三 施工计划管理确保 ⑴ 组织高效生产指挥系统。 ⑵ 制订严密工程施工总进度计划和季、月