公司员工上半年工作总结及下半年工作计划ppt.doc

公司员工上半年工作总结及下半年工作计划ppt 转眼间，20xx年又过过半了，回顾这半年来的工工作，我在各位同事的支持持与帮助下，按照公司和个个人的年度计划，较好地完完成了自己的本职工作。通通过半年来的学习与工作，，我对本职工作有了新的认认识，而且个人工作能力也也得到较大的提高。现将半半年来的工作情况总结如下下： 一、上半年工作总结结： (一) 、知识管管理 20xx年根据集团团知识管理积分办法，结合合公司实际，调整了公司原原有的km推进考核评价方方案，新的积分卡更加注重重考核结果量化、过程导向向化、知识创新化。通过近近半年的施行，达到了较好好的效果。 数据回顾： 、20xx年集团知识管理理考核积分卡 说明：截止止5月，集团平均分为877分，90分以上的有255家；80分以上的有344家，最低分为57分；并并列100分的有14家，，黄石公司集团并列第一，，华南第一。去年同期排名名43名。 、20xx年年集团知识管理考核——个个人积分 说明：员工平均均积分年累计为分，排名前前列。 、20xx年集团团知识管理考核——频道点点击 1、培训覆盖面力求求100% 20xx年，，集团调整了考核要求，形形成了以CKO频道为核心心的考核机制，重点关注各各工厂的频道点击、员工积积分，同时也调整了CKOO积分办法。对此，公司也也作出了相应的调整，并在在3月至5月对各部门进行行相关培训。通过培训，使使员工明白怎样可以提高积积分、怎样推荐、怎样点评评、怎样使用审批流程等。。各部门通过培训，KM推推进氛围较好，员工自觉使使用KM工具并达到可喜成成果。 2、组织成立项目目小组 3月成立QC小组组，主要围绕“如何提高KKM积分卡在集团的排名””展开项目攻关。4月召开开项目启动会议，明确责任任人及活动分工。每月回顾顾总结，遵循PDCA原则则达到预期目标。通过项目目攻关，我们规范了推进要要求，解决了每月存在的不不同问题。 3、迎接集团团KM现场审计 3月底，，集团企划总部刘曾、张宇宇童两位老师来我司现场查查核知识管理推进工作，高高度赞扬了我司的KM推进进工作，认为我司亮点很多多，值得兄弟工厂借鉴，特特别是流程规范、流程效率率高。本次查核我司成绩为为99分，为第一批查核单单位。 4、参加知识管理理年会，黄石公司大放光彩彩。 4月28日，青岛啤啤酒第二届知识管理精英论论坛与QC成果发布会在上上海松江隆重召开，姜宏副副总裁等公司领导及来自各各业务单位及各职能部门知知识管理和QC工作者2000余人共同参加了此次盛盛会。 在本次大会上，黄黄石公司集体或个人共荣获获4项荣誉，着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣荣获集团“知识管理卓越领领导者”荣誉称号； 、黄黄石公司荣获集团“知识管管理频道经营进步奖”； 、个人荣获集团“最佳知识识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评评价我司的KM推进工作，，通过交流学习，其他兄弟弟工厂也纷纷表示赞同我司司的考核思路和推进思路，，对我们的工作给予了充分分的肯定。 (二) 、、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了了部门班组原有“做得多错错的多”、“职能部门和生生产部门考核不均衡”等现现象； 20xx年，通过过与部门班组的沟通，发现现很多员工对6S推进有抵抵触情绪，认为“面积越大大，做得事情越多，错就越越多，考核就越严重。”这这种情况无形中打消了员工工的积极性，特别是生产部部门员工认为与优秀无缘，，索性放弃。针对这种情况况，20xx年公司调整考考核思路，引导员工“有做做必有果”，班组培训、班班组自查、按时整改、完成成会议决议等等要求纷纷纳纳入考核项目，改变以往只只以检查结果作为考核依据据的形式，让员工正真认识识到“做得多、做得对就可可以得分高”。 2、规范范班组现场管理，发挥班组组主观能动性，变被动为主主动，持续开展部门自查和和班组自查； 按照20xxx年制定的推进思路，各各部门积极开展部门或班组组自查，周自查已经成为部部门的习惯。各部门均形成成以部门部长和部门6S推推进员为核心的自查小组，，按期查核一周内部门不合合格事项并督办上周整改事事项。各部门或班组6S推推进氛围较好，例如综合部部小车班成员主动开展季度度现场管理回顾工作；生产产部成品库较去年改观较大大，现场面貌焕然一新；工工程部制冷班、配电班、财财务部收发中心等区域现场场有条不紊，被评为“现场场管理红旗班组”；班组会会议学习现场管理推进技巧巧，回顾现场管理存在的问问题。 3、“示范点”、、“现场亮点”以点带面，，提升员工积极性。 公司司月度查核，部门主动上报报，各部门纷纷打造部门班班组现场亮点，例如包装部部生产现场统一有序，标示示规范的员工水杯、工程部部锅炉班的小改小革、人力力资源部物品定置管理等。。班组示范点及亮点的 qualit