XX年水务局上半年工作总结.doc

2011年水务局上半年工作总结 2011年是“十二五”开局之年。**县水务局在县委、政府的坚强领导下，在省、市水利部门的关心、指导下，以科学发展观为统领，深入开展创先争优及学习杨善洲先进事迹等活动，认真贯彻落实中央一号文件和省委省政府关于加快实施“兴水强滇”战略的决定，重学习、强素质、硬作风、树形象，全面实现“十二五”水务工作良好开局，竭力突显水务工作促进全县经济社会发展的重要作用。现将上半年工作情况总结如下： （一）明晰思路定目标。 为实现“十二五”水务工作良好开局，水务局年初制定了“12345”的工作目标。即：“一个力争”：力争太华水库在2011年完成项目前期工作， 2012年开工建设。“两个深化”：深化农村小型水利工程管理体制改革，明晰农村小型水利工程管理职责，促进农村小型水利工程效益发挥；深化水务一体化改革，全面建立职能清晰、权责明确、管理科学、经营规范的水务管理体制，推进全县涉水事务一体化管理改革。“三个确保”：千方百计克服项目缺口资金等系列困难和问题，确保翠屏山水库工程建设顺利推进；切实做好2011年农村饮水安全建设项目前期 强化作风转变，力求勤俭办事、多办实事；强化制度建设，进一步规范领导议事、工程建设管理、考勤考核、机关学习等活动；强化项目资金争取力度，积极争取水利建设项目资金支持，保障水利基础设施建设投入；强化项目工程建设管理，严格执行水利工程建设项目基本程序。“五个明显”：通过扎实、有力、有效的工作，力争实现机关作风和机关形象明显转变；勤政廉政、甘于奉献的正气明显抬头；水利投入明显增长；项目管理明显规范；机关制度建设及人、才 （二）完善制度促管理。 为切实加强党风廉政和政风行风建设，促进机关作风根本转变，水务局高度重视，积极探索“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。年初，对制度建设作了专题研究和部署，落实专人负责，建立和完善了《**县水务局机关管理制度》、《**县水务局水利工程项目管理制度》、《**县水务局车辆管理制度》等16项制度，并汇编成册发放到水务系统全体干部职工。在制度中，对领导议事决策、项目招投标管理、财务经费管理、机关工作纪律、下乡工作纪律等作了明确规定。通过制度的完善和贯彻落实，有效规范了机关纪律秩序，按制度办事、靠纪律 （三）把握机遇抓项目。 今年中央一号文件《关于加快水利改革发展的决定》和省委、省政府《关于加快实施“兴水强滇”战略的决定》出台，政策含量高，在水利发展史上具有划时代的意义，给水利改革发展带来了全新的发展机遇。我县作为农业大县，基础设施薄弱，洪涝灾害频繁，认真贯彻落实 “两个决定”，积极论证一批水利基础设施建设项目，争取中央和省级支持，大力改善水利基础设施，提高供水和防汛抗旱保障能力，促进全县经济社会快速发展，为我们迎来了难得的历史性机遇。 **建设；三是顺利实施吉利河段河堤建设，并积极从头做好项目申报和争取；四是多方汇报，全面争取山洪灾害防御体系试点县建设；五是继续加大天星镇罗汉坝水库东、西干渠和寿山乡梭锅坝水库南、北干渠加固防渗工程的争取力度。 中央一号文件和省委、省政府《关于加快实施“兴水强滇”战略的决定》出台，对水利工作机遇难得，但任务繁重，在工作增量不增人的情况下，全局干部职工上下一心，紧紧围绕年初制定的“12345”工作目标，严格按照领导包片，站所到点，责任到人的目标管理责任制，切实转变作风，扎实工作，努力做到重学习、强素质、硬作风、树形象，有效推动各项工作顺利开展。 我县农村小型水利工程管理体制改革工作通过去年的努力，虽现已进入查缺补漏，迎接验收阶段，但多数工程的改革仍流于形式，在于完善资料，并未真正转换运行管理机制，达到落实管理责任，确保工程安全正常运行的目的。针对改革工作不理想的问题，水务局提出了继续深化农村小型水利工程管理体制改革的工作思路和目标要求。上半年组织实施了“出水堰”、“罗汉坝”、“梭锅坝”三大灌区管理体制深化改革，实行县、乡双重管理的模式，有效确保了工程安全正常运行和常年通水。 （六）清风正气激潜力。 通过定目标、建制度，重管理、严要求，实现了机关作风和机关形象明显转变，勤政廉政、甘于奉献的正气明显抬头，促进了水利投资明显增长、项目管理明显规范、机关制度建设及人、才、物管理水平明显提高。重学习、强素质、硬作风、树形象的风气促进了 “十二五”**水务工作的良好开局。 （一）工作热情，“一个”涌现。 通过制度完善和管理及一系列学习活动的开展，结合当前水利改革发展新形势，水务局干部职工树立了认真学习的理念、时不待我的理念、质量安全第一的理念、项目强水的理念、兴水强县的理念。大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，坚持以群众的利益为出发点，始终把群众的事放在首位，开拓进取，扎实工作，奋力推进了2011年上半年水务各项