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中国石油沈阳销售分公司竞争战略研究开题报告

一、研究背景与意义

随着中国经济的快速发展，石油消费需求不断增加。而中国石油沈阳销售分公司作为中国石油公司的下属分支机构，在辽宁省沈阳市的石油销售市场上具有很大的影响力和市场份额。然而，随着国家对环保和能源结构的要求越来越高，石油市场的供给依赖程度逐渐降低，竞争格局也不断发生变化。如何制定适应时代发展的竞争战略，以增强竞争力，是当前中国石油沈阳销售分公司面临的一个重要问题。

因此，开展中国石油沈阳销售分公司竞争战略研究，对于了解中国成品油市场的发展趋势、研究中国石油沈阳销售分公司的核心竞争力以及制定针对其发展的竞争战略等课题具有重要意义。

二、研究内容和方法

1.研究内容

本研究将探讨以下内容：

（1）中国成品油市场的发展趋势及其影响因素。

（2）中国石油沈阳销售分公司的市场地位、核心竞争力和竞争优势。

（3）中国石油沈阳销售分公司应对崛起竞争的竞争战略研究。

（4）中国石油沈阳销售分公司的未来发展战略。

2.研究方法

本研究引入了多种研究方法，包括文献综述法、实地调研法、问卷调查法、SWOT分析法等。具体研究步骤如下：

（1）文献综述法：收集和分析相关学术资料，概述国内外成品油市场的发展趋势。

（2）实地调研法：深入中国石油沈阳销售分公司，了解其内部运作机制和市场发展状况。

（3）问卷调查法：通过问卷调查方式，了解消费者对中国石油沈阳销售分公司的评价和需求。

（4）SWOT分析法：在分析了上述资料和研究结果的基础上，对中国石油沈阳销售分公司的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。

三、研究预期成果

1.分析中国成品油市场的发展趋势及其影响因素，为中国石油沈阳销售分公司制定竞争战略提供支持。

2.研究中国石油沈阳销售分公司的核心竞争力和竞争优势，为其未来的发展提供理论支撑。

3.研究并制定中国石油沈阳销售分公司应对崛起竞争的竞争战略，为其制定长远发展规划提供指导。

4.提出中国石油沈阳销售分公司的未来发展战略，为其提供未来发展的方向和决策依据。

四、研究进度计划

本研究预计从开题到完成论文大约需要5个月时间。具体的进度如下：

第一阶段：2019年11月-2020年1月

确定和完善研究思路，完成文献综述，明确调研目的和方法，制定问卷和调研计划。

第二阶段：2020年2月-2020年3月

对成品油市场的发展趋势进行深入研究，通过实地调研了解中国石油沈阳销售分公司的市场地位和核心竞争力。

第三阶段：2020年4月-2020年6月

通过SWOT分析法对中国石油沈阳销售分公司的优势、劣势、机会和威胁进行研究，制定应对崛起竞争的竞争战略，并提出未来的发展方向。

第四阶段：2020年7月-2020年8月

完成研究报告的初稿，展开论文撰写和细化修改，预计将于2020年9月完成论文的撰写和论文答辩。