三一重工中层管理者激励机制研究的开题报告.docx

三一重工中层管理者激励机制研究的开题报告

一、研究背景与意义

随着市场竞争的加剧、技术创新的不断推进和员工群体意识的逐步提升，企业对中层管理者的要求也越来越高。然而，现实中往往存在中层管理者工作热情不高、积极性不足的现象。因此，如何激励中层管理者发挥其所长，增强其工作积极性和责任心，提升其导向层级的工作效果，成为了企业需要关注和解决的问题。

作为一家企业信誉度高、技术实力强的知名企业，三一重工企业管理水平一直位居行业前列。但随着中华人民共和国加入世界贸易组织，三一重工企业也面临着更加激烈的市场竞争、更加复杂的市场环境和更加严格的法律法规约束，因此，如何切实提升中层管理者的整体工作水平，加强企业的内部管理，成为了三一重工企业亟待解决的问题。

本研究通过对三一重工企业中层管理者激励机制的分析与研究，旨在探索出对中层管理者进行有效激励的策略和方法，提升企业管理水平，同时为其他企业提供参考。

二、研究内容和方法

本研究将分析和研究三一重工企业中层管理者的激励机制，主要涉及以下内容：

1.中层管理者概述。对中层管理者角色与职责、激励体系的影响等进行概述，分析中层管理者工作中存在的问题和不足，为后续研究提供基础。

2.激励机制的理论分析。对激励机制的涵义及类型、理论基础及关键要素进行分析，为制定具体激励策略提供指引。

3.三一重工企业中层管理者激励机制现状分析。通过问卷调查、实地访谈、文献研究等方法，对现有中层管理者激励机制进行分析，总结出其存在的优点和不足。

4.三一重工企业中层管理者激励机制优化策略。综合前期分析结果，制定针对性强、实际操作性强的中层管理者激励机制优化方案，为企业提供具体激励措施。

三、预期研究成果

本研究的预期成果主要有：

1.三一重工企业中层管理者激励机制现状分析报告。

2.三一重工企业中层管理者激励机制优化策略报告。

3.对中层管理者激励机制的理论研究，并提出可供其他企业借鉴的建议。

四、研究进度计划

本研究的进度计划如下：

第一周：确定研究题目和研究目的，进行文献综述。

第二周：制定研究方案并完成中层管理者激励机制理论分析。

第三周：进行问卷调查及实地访谈，分析三一重工企业中层管理者激励机制现状。

第四周：综合前期研究结果，制定优化方案并撰写研究报告。

第五周：论文审核和修改，撰写课程设计报告。

五、参考文献

1.王健.中层管理者激励机制研究[J].管理评论,2012(4):53-59。

2.许平.企业中层干部激励机制研究[J].中国工程经济,2006(12):82-83。

3.林平.中层管理层激励机制研究[J].经济管理,2008(1):83-87。

4.程海.激励理论与企业管理实践[M].北京：中国社会科学出版社,2005。

5.王宏元.激励管理[M].北京：中国铁道出版社,2004。