项目施工管理与成本控制.pdf

维普资讯 第 23卷 第 1O期 甘肃科技 V ．23 N 0．1O 2007年 1O月 GansuScienceandTechnology Oct． 2007 项 目施工管理与成本控制 束水龙 (甘肃省第七建筑工程集 团公司，甘肃 兰州 730000) 摘 要 ：项 目施工管理与成本控制是相辅相成的，只有加强项 目施工管理，才能控制项 目成本；也只 有达到项 目成本控制的 目的，加强项 目施工管理才有意义。项 目施工成本控制体现 了项 目施工管 理的本质特征 ，并代表着项 目施工管理的核心内容 。 关键词 ：项 目施工管理；成本控制 中图分类号 ：F284 “低成本竞争 ，高品质管理”是施工管理所追求 的 目标 ，要想组织高水平的施工 ，使生产要素优化组 2 项 目管理的施工系统 合 ，利用现代化的技术和管理，实现企业卓越的综合 项 目管理的施工系统包括技术 、社会、经济三个 效益就应注重项 目成本控制。项 目施工管理是为实 分系统，这三者是项 目施工系统的三个不同侧面 ，三 现项 目所要求 的质量、所规定的工期 ，所批准的预算 者相互作用、相互影响。(1)技术系统是三个分系统 而进行的全过程、全方位 的策划和实施 。项 目管理 的核心 ，因为项 目施工管理的最终 目的是 向业主交 的对象是工程 ，由于项 目是一次性的，故项 目管理需 付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术 要用系统工程的观念和方法进行管理 ，具有全面性 性活动 ，只有采取先进的技术措施 ，才能做到低投入 和科学性 。项 目管理的 目标界定了项 目管理的主要 高产出，并创造优质产品。(2)项 目施工是由人来操 作 的，故必然产生人与人之 间的联系，即为社会系 内容是 “四控制三管理一协调”，即进度控制 、安全控 统。施工项 目的第一责任人项 目经理必须具备较高 制 、质量控制、费用控制 ，现场管理 、合同管理 、信息 的政治素质 、较全面的施工技术、较高的组织领导能 管理和组织协调。本文将从四个方面进行项 目费用 力，而这组织领导能力高低的体现关键就在于能否 控制，即项 目成本控制。 充分调动广大劳动者 的积极性 ，这也是顺利实现项 1 项 目施工的生产要素 目目标的关键所在。(3)经济系统是随技术系统、社 会系统相伴而发生的，是项 目管理的 “目标分系统” 项 目施工 的生产要素有劳动力、材料 、机械设 之一。项 目施工是一种生产活动过程 ，同时也是经 备、技术和资金等 ，如何投入、如何组合、如何使用和 济活动过程 。项 目施工势必投入 “人、材 、机”及资 控制 ，直接关系到项 目成本的高低，这些要素具有集 金 ，投人太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进 合性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体 度与工程质量。施工过程中要进行投入产出分析， 多维的关系 。加强项 目施工管理，必须对项 目施工 搞好