电子公司 合肥项目部管理制度.doc

中国通广电子公司 合肥项目管理制度 项目部职工守则 项目经理岗位制 岗位责任制 岗位责任制 岗位责任制 资料员岗位责任制安全员岗位责任制制度仓库保管项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志，争创一流3、遵纪守法 遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，能为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神10、正确使用项目部文明用语，七不规范。 二.　项目经理岗位制 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 经理岗位制 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2、 负责施工前准备工作，制定弱电系统总体施工进度计划表和人力需求表。、。 6、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施并落实。、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。、协助领导做好有关IS09902系列体系的工作。 岗位制 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 4、组织并项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司，由工程师作出处理意见或处理方案。、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司。、组织项目部技术人员绘制竣工图 11、负责工程的工作，对。 岗位制 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度贯彻执行质量管理体系标准组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6、7、负责。 岗位制 、严格遵守市有关施工技术资料的管理规定。2、。3、。4、。5、负责。6、负责资料的整理，分册，汇总和装订工作。7、 七.　安全员岗位制 、严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2、对有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接