水泥公司年度工作总结会议讲话.doc

　　水泥公司年度工作总结会议讲话 同志们： 新年伊始、万象更新、春回大地、人心振奋，历史又翻开了崭新的一页。我们满怀信心的带着实现发展目标的丰硕成果与成功经验，迎来了新的一年2007年，这将推动深入实施“十一五”规划，全面建设小康社会开局良好之年。也是我们为建材行业扎实工作加快发展而奋力拼搏的一年。(soNormal style=回顾既往，瞻望前程，总结2006年度的全面工作，部署安排2007年的工作、目标、任务。高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观。紧密团结、携手奋进、合力构建社会主义和谐社会的伟大实践，不断提高公司广大干部、员工的自觉性和创造性。以科学发展观为指导，人人建言献策，一心一意谋发展，和衷共济图**，使每一个员工抚今追昔，展望前程。过去的一年，公司在上级党委、政府及主管部门的正确领导下，在相关部门、单位的大力支持和帮助下，公司党政领导班子及年青的领导班子，带领全公司员工认清形势总结经验。坚定信心，务求抓实促发展，使全体干部、员工克服了各种困难，顺利完成了上级下达给公司的各项指标任务。 一、2006年的主要工作成绩和做法，向员工汇报：路要一步步地走，山要一步步地爬，再好的思路、政策、措施，不从一件件的具体事情干起，就是一堆废纸。我们经历的2006年是不寻常的一年。国家“税法”的实施，对税收政策进行了调整，使企业增大了费用开支。税收增大，源燃材料物价上涨，供电部门限电，安监部门下达停产通知等不利于企业生存发展正常经营的种种因素，造成生产很不正常，停停打打，水泥产品供不应求，水泥成本不断提高。加之内部管理有部份不协调，管理力度不够。因此公司对年青的领导班子成员进行了认真的考验，加强锻炼。不经历风吹雨打，怎能见到彩虹。通过锻炼，考验过来的年青领导，在公司党政领导班子的精心带领和帮助下，与全公司员工克服重重困难。抓住机遇，努力拼搏、扎实工作、以科学发展观为指导，安全为天、质量当先、爱岗敬业、诚信负责的理念。强化力度管理，修订和完善部份管理制度。从严治厂，求真务实，团结拼搏，共同努力，改变过去管理不到位运作无序的壮态，确是受到严峻的考验，也是在考验中扎实工作前进的一年，使其认真总结经验以及存在问题，上下一心，真抓实干。生产才能一年一个新起点，一年一个新水平，年年都上新台阶。2006年实现了有史以来的最好水平，全年生产水泥21.3万吨。 总之在不平凡的年度里，成绩是不可估量的，取得了较好的成绩，为公司的生存发展，涌现出了许许多多的先进集体和先进个人， 经过不平凡风浪考验的干部、员工、在完成生产任务上，在安全工作上，在加强管理和营销工作上都取得了较好的成绩。我们的主要做法有以下几点： １、在过去的一年里，在“漫长”的征途上时时都有“非常”的考虑，不论面对什么样的困难，什么样的牺牲，什么样的风险，仍是坚持真理不动摇，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面贯彻落实科学发展观，抢抓机遇、促进以展、齐心协力、扎实工作、实现“十一五”时期的新发展，新跨越，加快建设小康社会的进程，构建美好的和谐社会。这就要求我们每一个干部、员工在实际工作中，要牢固树立全面发展，全面进步的科学发展观，在思想上、组织上、作风上来一个根本的转变。紧紧依靠广大干部、员工，闯新路、抓机遇、抢时间、促发展，为公司的生存与发展开动脑筋想问题，建言献策出主意，承前启后，统一思想形成共识，以崭新的姿态，跃进的步伐、高度的历史责任感，饱满的政治热情，一心一意谋发展，和衷共济图**，根据自身的能力，把共性要求与具体实际相结合，把原则性规定变为可操作的措施。因地制宜地做好各方面具体化工作，只有这样才具体地落实到实处。 落实的实质就是要求我们要实事求是的总结经验教训，解决实际问题。在实际工作中有的人不愿意在具体化和深入上动脑筋，下功夫、负责任。落实的终点在于解决具体的实际问题，具体问题没有解决，即使声势再大、形势再好，最终还是落得一个“空”。因此抓落实要靠制度来保证，责任分明，落实才不容易变成“落空”。一级抓一级、一层管一层、分工明确、各司其职、有赏有罚、纪律严明，才能出色地完成上级下达的各项任务，使企业更上一层楼。 ２、强化管理、确保产品质量、质量求生存、质量是企业的生命。安全重于**，公司始终抓住产品质量，严格执行各种规章制度，强化管理标准建立建全一系列的管理措施，逐步完善各种管理制度，使全年生产水泥出厂合格率达到了100%。基本满足了用户的要求。首先要保证产品质量，就必须全面加强企业管理，特别是力度管理，首要的是加强领导班子的作风建设。公司每召开中层以上领导班子会议，研究讨论企业的发展前锦和生产安全等各方面的问题。广乏真求意见、制定方案、组织实施、做到不调查研究不下结论，不经反复讨论研究不作决定，加强民主管理，密切领导和员工的关系。