管理小知识SMART法则.pdf
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管理小知识SMART法则.pptx
;目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。;;;;;;无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
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目标管理工具-SMART原则-5W2H法则讲解.ppt
2012年2月;*;*;*;*;*;*; 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明 5W2H分析法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
1、WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
2、WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
3、 WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手
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目标管理及工作计划工具(SMART原则、5W2H法则)讲述.ppt
目标设定的要求及依据 Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的 发现不同了吗？ * 谢谢，请批评指正！ * 1 1 1 1 1 1 2012年2月 目标管理的工具-SMART原则 5W2H分析法 * 目标管理（MBO）由管理大师Peter Drucker提出，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是
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目标管理及工作计划工具(SMART原则、5W2H法则).ppt
* *
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工作目标化之SMART法则.ppt
***提高做产品原型的工作效率，在达到客户满意的前提下，时间缩短20%，原来5天，现在4天*对王健林来说，挣一个亿是小目标，但是对普通人来说就是不可能完成的目标；再举一个例子，一个初中成绩一般的学生，早开学的时候，老师让学生们制定目标，该学生说我要考清华，这就属于不可实现的目标，当然也不是没有这种可能，但是就目前来说，是不可实现的目标****以我个人负责的3c认证工作为例，首先确定重点任务，断点检测仪3C认证工作，确定了大的工作目标以后，分解任务，不清楚工作流程？提供几个思路，1、认证为例，向机构询问大体流程，根据其给的流程，梳理任务，从而分解任务2、写某个项目解决方案，可以根据自己的写作顺序
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SMART原则-5W2H法则.ppt
目标设定的要求及依据 Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的 发现不同了吗？ * 1 1 1 1 1 1 2014年7月 北京保迪秀健康科技有限公司 目标管理的工具-SMART原则 5W2H分析法 主讲：梁明月 * 目标管理（MBO）由管理大师Peter Drucker提出，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉
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工作目标化之SMART法则课件.pptx
工作目标化之smart
法则课件
坐
·SMART法则概述
·具体化(Specific)
·可衡量(Measurable)·可达到(Achievable)·现实性(Realistic)
·时限性(Time-bound)
·SMART法则的实践与运用
目录
SMART法则概述
Achievable
目标可实现，不过于容易或过于困难。
Time-bound
目标需设定时间期限，以便于评估进度和及时调整
SMART法则的含义
Relevant
目标与个人或团队的工作职责相关。
Measurable
目标可量化，以便于评估
和衡量进展。
Specific
目标需具体、明确，不笼
统、不模糊。
SMAR
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(smart管理.docx
SMART原则出自 MBA智库百科(/)SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目录[隐藏]1 SMART原则简介2 SMART原则详解2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性2.4 SMART原则四 R（Relevant）——相关性2.5 SMART原则五 T（Time-based）——时限性3 SMART原则举例说明[编辑]SMART原则简介 目标管
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工作目标化之SMART法则（课堂PPT）.pptx
工作目标化之SMART法则作者：
目标制定的重要性方向指引目标就像指南针，指引我们前进的方向，避免迷失在工作的迷宫中。动力源泉目标是行动的驱动力，它让我们充满激情和斗志，克服困难，勇往直前。衡量标准目标是衡量成功的标准，它让我们清楚地看到自己取得的进步和需要改进的地方。
什么是SMART法则1具体目标要明确具体，不能含糊不清。2可测量目标要可以衡量，能够用数据或指标来表示。3可达成目标要切合实际，能够通过努力实现。4相关目标要与我们的工作内容和个人发展方向相关。5时间限定目标要设定明确的期限，避免拖延和无限期推迟。
具体性(Specific)例如，目标是“提高工作效率”，这还不够具体。更具体的
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目标管理SMART原则.ppt
目标管理
之SMART原那么
;小故事;第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。
;
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。;第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。;;;;;目标如此重要，那么要如何制定目标呢？
;什么是SMART原那么呢？;SMART原那么
S--目标必须是具体的、明确的〔Specific〕
M--目标必须是可以衡量的〔Measurable〕
A--目标必须是可以到达的〔Attainable〕
R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关
性〔Relevant〕
T--目标必须具有明确的截止期限〔Tim
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SMART目标制定与管理.pptx
SMART目标制定与管理;SMART目标的基本概念及其重;SMART目标的概念SMART;传统目标传统目标通常较为模糊，;重要性SMART目标有助于提高;SMART目标的制定方法与技巧;明确目标设定的目的通过设定目标;分析企业战略目标深入了解企业的;分解目标为可执行的步骤将大目标;SMART目标的执行与监控03;010203分析目标实现的关键;资源分配根据目标实现的需求，合;收集执行情况信息通过定期报告和;SMART目标的评估与反馈04;01制定评估标准和指标根据目标;建立有效的反馈机制通过定期汇报;分析评估结果，找出问题和改进点;SMART目标的持续改进与提升;收集实施过程中的经验教训通过定
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SMART目标管理培训.ppt
SMART
目标管理培训
企业目标管理培训之SMART原则
Enterpriseobjectivemanagementtraining
管理主管XXX;
1目标管理概述
2Smart管理原则
3Smart管理的应用与案例
4Smart管理的意义;Part01
目标管理概述
Objectivemanagemento
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组
织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,俗称责任制;唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。
老马谈起这次旅途的经历
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目标管理smart原则.docx
PAGE
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目标管理smart原则
一、SMART原则概述
SMART原则是一种广泛认可的目标设定方法，它通过确保目标设定具备五个关键特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），来帮助个人和组织实现高效的目标管理。具体性要求目标清晰明确，便于理解和执行。例如，一个具体的目标可以是“到2023年底，将产品A的销售额提升至1000万元”，而非模糊的“提高产品A的销售额”。可衡量性确保目标可以被量化，以便于跟踪进度和评估结果。例如，通过销售数据、市场份额等指标来衡量目标是否达成。SM
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目标管理之SMART原则.ppt
目标管理
应用SMART原则
目标管理
俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
如何制定目标
符合SMART原则
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
SMART原则一 S（Specific）明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
示例：目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述
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目标的管理的SMART原则.doc
目标管理的SMART原则
SMART原则目录 SMART原则一 S（Specific）——明确性 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 SMART原则三 A（Attainable）——可接受性 SMART原则四 R（Relevant）——实际性 SMART原则五 T（Time-based）——时限性 目标管理的SMART原则 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。