战略规划工具介绍__20100330.pdf

IS战略规划的工具.pptx IS*规划的工具IS Strategic Planning ‘Toolkit’2022526 主讲人姚贤涛管理学博士研究生中国人民大学商学院主要研究方向管理信息系统 *与组织电子商务联系方 yaox 内容提要1 SWOT及分步分析模型?2 组织的商业机会分析模型?3 竞争地位分析模型?4 企业的内部地位分析模型?5 评价模型?6 信息需求分析模型?7 案例 Strategy与IS*（Strategy）——主要涉及企业的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化

2023-02-16 约1.17万字 58页立即下载

战略规划案例介绍战略规划案介绍例介绍.ppt 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 战略规划案例介绍关于战略 战略规划的整体框架和流程流程中的关键节点战略远景、使命与价值观描述战略目标设定各阶段策略规划各阶段策略评估标准设定目录什么是战略毛泽东《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，就是战略制定的任务。战略就是企业为寻求持久的竞争优势，维持稳定的价值交换，而作出的有关全局的筹划和谋略。什么是战略？你可以做

2017-03-15 约字 25页立即下载

战略规划课程介绍.pptx 战略规划课程介绍;目录;课程背景与目标;提高决策质量;课程目标与定位;适用人群及需求;战略规划基础概念;;;战略规划的核心要素;战略规划制定流程与方法;;;战略方案设计;实施计划制定与监控调整;战略规划实施中的关键问题;组织结构调整与优化;;风险识别与评估;;战略规划案例分析与实践操作;通过对历史经典战略规划案例的深入剖析，理解战略制定与实施的全过程。;学员将运用所学知识，结合实际情境，制定完整的战略规划方案。;团队成员分享各自在战略规划过程中的经验与心得，实现知识共享。;;战略规划课程的学习收获;学习如何从整体和全局的角度看待问题，分析各种因素对企业或组织的影响。;SWOT分析;培养团队协作

2025-04-13 约小于1千字 31页立即下载

战略规划制定方法与工具讲解.pptx 制定强有力的公司战略规划;SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM010727BJ-strategic plan(GB);SCM0107

2020-02-20 约小于1千字 32页立即下载

IS战略规划工具.ppt.ppt * *

2018-06-25 约小于1千字 58页立即下载

物流战略规划的工具与方法.pptx 物流战略规划的工具与方法 2024-01-20 物流战略规划概述物流环境分析物流需求预测物流网络规划物流信息系统规划物流战略规划的评价与调整目录物流战略规划概述物流战略规划是企业为实现长期物流目标，通过系统分析内外部环境，制定物流发展策略、计划和行动方案的过程。物流战略规划有助于企业明确物流发展方向，优化资源配置，提高物流效率，降低成本，增强市场竞争力。重要性定义提高物流效率通过优化物流网络、改进运输方式、提高仓储管理水平等措施，提高物流运作效率。实施与监控按照计划和行动方案实施物流战略，并监控实施过程，及时调整和优化策略。计划制定根据策略，制定具体的物流发展

2024-02-29 约2.34千字 27页立即下载

麦肯锡战略规划工具与方法.ppt 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。分析工具之一：波士顿矩阵分析工具之一：波士顿矩阵（续）分析工具之二：通用电气矩阵分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析比较法关键成功因素分析方法在港口行业的运用分析工具之五：波特的行业结构模型分析工具之六：结构-行为-业绩模型(

2017-06-03 约8.47千字 36页立即下载

格力三发展战略规划介绍.doc 格力电器股份有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2014年-2016年）编订时间： 2014年6月实施时间： 2014年 6 月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境（二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析（三）企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位 5、组织文

2016-05-09 约3.56千字 25页立即下载

战略规划案例例子介绍.ppt 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 战略规划案例介绍关于战略 战略规划的整体框架和流程流程中的关键节点战略远景、使命与价值观描述战略目标设定各阶段策略规划各阶段策略评估标准设定目录什么是战略毛泽东《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，就是战略制定的任务。战略就是企业为寻求持久的竞争优势，维持稳定的价值交换，而作出的有关全局的筹划和谋略。什么是战略？你可以做

2018-12-02 约3.49千字 10页立即下载

第3章__MIS战略规划与开发方法.ppt 一、MIS战略规划的任务二、管理信息系统战略规划的作用三、MIS战略规划的内容四、 MIS战略规划的组织五、 MIS战略规划的特点六、 MIS战略规划的原则一、信息系统发展的阶段论 2、信息系统发展过程的六中增长要素三、信息系统战略规划之价值链分析模型迈克?波特提出的价值链分析方法在进行企业战略分析反面的指导作用已经为人们所熟知。这一理论在企业信息系统规划方面也有实际的作用，可以帮助管理者思考信息技术究竟能为自己的企业做些什么。波特将价值链定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造的过程。企业组织所从事的所有活动形成了一个价值链，过程中的每个环节都为顾客的

2018-06-12 约2.04万字 141页立即下载

银行发展战略介绍-银行战略规划与未来发展.pptx 银行发展战略介绍银行战略规划与未来发展Presentername Agenda银行发展历程和成果市场分析和竞争环境战略定位和愿景战略规划和执行未来战略发展展望总结 01.银行发展历程和成果银行历史与业务银行创立与发展1920年创立介绍银行的创立时间和背景。80年代国际化银行国际化战略金融危机重组介绍银行在金融危机后进行重组的原因和影响。公司历史业务规模增长业务规模得到显著增长。客户满意度高客户数量得到了显著的增长。业务规模增长资产质量提升资产规模得到了扩大，财务状况稳健。主要成就为个人客户提供更多的金融产品和服务零售业务范围扩大主要业务和经营范围赢得了企业客户的信任和支持企业金融业务增长

2025-03-21 约1.94千字 28页立即下载

企业管理－战略规划制定方法与工具.ppt 制定强有力的公司战略规划 各层次战略计划的侧重点各不相同三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 3.1业务单元战略及业务计划要点市场供应－主要供应商进入壁垒－进入市场的难易程度对企业能力的要求技术专长的要求品牌的要求获得分销渠道的难易成本优势的重要性市场需求 –主要目标客户主要客户说明竞争态势 –市场占有率分析竞争态势 – 主要竞争对手分析替代品的威胁性分析 – 成本价格分析替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程

2015-09-13 约5.23千字 32页立即下载

中美创新战略规划政策工具比较研究.pdf 第34卷第 7期科技进步与对策 V〇1.34N 〇.07 2017年4月 Science Technology Progress and Policy Apr .2017 微信扫码看作煮独家介绍本论文：中美创新战略规划政策工具比较研究

2017-06-05 约2.08万字 5页立即下载

跨行业战略规划工具的比较分析.docx 跨行业战略规划工具的比较分析第PAGE页跨行业战略规划工具的比较分析随着全球化和市场竞争的加剧，跨行业战略规划已经成为企业实现持续发展的重要手段。在战略规划过程中，选择合适的工具和方法至关重要。本文将对比分析几种常用的跨行业战略规划工具，包括SWOT分析、PEST分析、平衡计分卡以及五力模型等，旨在帮助企业决策者更好地理解和运用这些工具。一、SWOT分析 SWOT分析是一种广泛应用于战略规划的工具，它通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略。这一工具的优势在于简洁明了，易于操作和理解。然

2025-05-08 约3.44千字 6页立即下载

企业战略规划与执行的工具与方法作业指导书.doc 企业战略规划与执行的工具与方法作业指导书 ThetitleEnterpriseStrategicPlanningandExecutionToolsandMethodsGuidelineisdesignedtoprovideacomprehensiveframeworkfororganizationslookingtodevelopandimplementeffectivestrategicplans.Thisdocumentisparticularlyusefulinscenarioswherebusinessesaimtoaligntheirstrategicgoalswithoperati

2025-04-05 约1.13万字 16页立即下载