20xx年优秀员工获奖感言（600字）.doc

20xx年优秀员工获奖感言（600字） 尊敬的各位领导，同事们： 你们好！ 我很荣幸被评为20xx年度森岳酒店的优秀员工，这既是酒店对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励。虽然在这里我并没有什么可炫耀的成绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，多留心每一个细节。为了把最好的服务展现给每一位来酒店的顾客尽自己的一份力。在今后的工作中，我将更加出色的完成各项工作，不辜负酒店对我的期望。当然这是一份荣誉，更是一份激励。这一殊荣不仅包含了各位领导给予我的认可，同时对整个团队来说，也是一种鼓舞和鞭策，对于我更多的是一种责任。在这里，我由衷地对大家给予的信任表示深深的感谢！ 当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，过去的日子里，由于得到领导的支持和帮助以及和同事的共同努力，进而很好的贯彻了领导的管理思路。在领导管理思想的启示下，大家想办法从而解决和处理了工作上的一些难题，取得了一定的成绩。这些成绩的取得首先应归功于领导的睿智和胆识，还有同事们共同努力的付出，说真的，没有大家的支持和帮助，我今天是不能站在领奖台上的，所以再一次谢谢大家的支持和帮助！ 回首过去，我的工作和其他方面还存在很多的不足，这就需要我更加努力的工作，进而找出需要改进的措施，在已取得的成绩上努力前行。在以后的工作中，我将不辜负上级领导的期望，更加尽心尽职的努力工作，用实际行动为酒店的发展尽自己的绵薄之力。 最后祝在座的每位领导同事朋友身体健康，阖家欢乐，幸福愉快！ 祝愿大家心想事成，万事如意！ 谢谢大家！篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设