物业保安经理述职报告.docx

物业保安经理述职报告物业保安经理述职报告2017-01-13浏览:分享人：孔敬宜手机版《日常细节考核》作为保安部日常岗位工作考核基础，保安部在4月份重新修订和调整了部分考核内容，在征求领班以及队员意见的基础上，我们对涉及到队员常规的违反操作进行规定，在一定程度上遏制了队员岗位执勤违规的势头;较明显的降低操作失误比率。以下是物业保安经理述职报告，欢迎阅读参考。物业保安经理述职报告各位领导：大家好!保安部是物业浴管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治芏安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这层半年中，我部员工本着业主至上，服务第一噌的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，领确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢免得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保痧安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年容来的工作做一下简单的述职报告。1、治安方面XX年3月28日保安员xxx、xx觥x因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘撅留，后按部门规定两人被开除，当时队长xx杩x在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保郄安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是泮我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。桴为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部逛多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结六教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似梭事件。在此期间我部还处理了我公司及xx蛎公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事切后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完蜻善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的仙处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在蠊演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工奉作。2、消防工作方面：消防工作作为日┲常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月鄱进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份谎并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为麟xxx酒家及b1施工现场。多次组织本部门莘员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，坎在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工焙程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维喔护，达到了消防设备完好率100%，保障了暗在紧急情况下消防设备的灵敏度。烟感探测弛器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误吖报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在喜考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结￣束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清匏洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室调维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致赎意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设礻备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。3、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡究逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365擀天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保柴了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故俞的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位ぐ的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安共员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应恩急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立酉友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业蝣主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。鼠4、警队管理：一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组攸建开始，我部在队伍建设上就坚持两手抓梨：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在毓队伍建设上，我部把相马、赛马、疽驯马、养马相结合。在多渠道引进队员⑼的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安窝业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每祚周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使夹队员的业务素质不断提高。半年来，保安队扮已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和钤战斗力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠絮科学适用的制度作保证，不以规矩，不成方圆。团队组建后，对值班、交接班、学习题、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制瑜度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范纛大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。Ｃ三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，寄不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均┚不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我胜们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可齿塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在圯队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终擘，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同刊队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会虢上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心弄