关于推广xx车间培训经验的通知..doc

关于推广XX车间培训经验的通知 公司各单位： 今年3月份以来，由于公司新招收职工较多，给公司培训工作带来了新的机遇和挑战，公司及各相关单位积极探索符合实际的培训方式、方法，一定程度上提高了新工专业操作水平，同时也为公司新工培训工作提供了宝贵经验。其中，XX车间针对新工学历状况、业务素质水平、工作态度等相关方面进行全面考核培训定岗，从而达到了岗位任职资格的要求。为进一步更好地推动新工培训工作，现将聚合车间培训经验总结推广： 一、采取提供均等竞争上岗平台与差异化培训相结合的培训方式。 （1）针对XX车间生产特点，要求重大危险源岗位人员技术水平优秀、责任心强；熟知事故应急预案，应对突然停电的状态时心理素质过硬、处置突发事故能力强。对新工不分岗位、普遍进行XX岗位培训，进行阶段性考核，逐步优选劣汰，并根据文化素质、责任心程度分流到其他岗位。 （2）采取师带徒培训方式，车间及师傅根据不同岗位的学习任务量，确定培训学习时间、进度计划，定期进行考核。此外徒弟对师傅有否决权，以提高师傅带徒责任心。新工上岗操作分为看师傅操作、在师傅监督下操作、独立上岗操作三个阶段。 （3）对能力强的员工轮岗，使之掌握全车间流程、各岗位操作，逐步培养成为班组技术骨干。 二、考核方式全面系统，保证公正、可信、有效。 （1）对新职工实行定期理论知识考核，并严格奖惩制度。 （2）师傅对所带徒弟就业务素质、学习态度、工作态度、责任心等与工作相关方面进行评估，作为其实践素质考核。 三、定岗原则民主、公平，力求人适其职。 （1）定岗考试中，采取职工自愿选岗进行理论知识考核，班组对新工就业务素质、学习态度、工作态度等方面进行实际考核，同时与岗位所需人员的性质及特点结合，最终确定新工岗位。 （2）针对有培养潜力但当前不符合岗位需求的员工，给予一定时间的试岗期，即暂定低岗位工资岗位，但仍在原岗位学习；通过考核，达到原岗位要求标准，则调整岗位；若试岗到期，仍不能达到岗位要求，则调整岗位。 各有关单位可根据本单位实际，参考并相互学习，以期使新工培训工作再上新台阶。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------