管理咨询工具丶方法丶模型.ppt

管理咨询的方法工具与模型.pdf 管理咨询工具方法与模型麦肯锡解决问题的理论模型管理领导层团队眼光客户激励自我授权商业需求

2018-08-16 约3.58万字 144页立即下载

管理咨询工具、方法、模型.ppt 科尔尼SWOT分析我国邮政业务得出战略方案第九十五页，共一百四十五页。优势（S）劣势（W）本土资源丰富物流的网络性极强文化底蕴优势信息技术水平落后发展时日尚短人力资源劣势市场开拓能力不足物流业渠道不畅机会（O）威胁（T）电子商务的快速发展国民经济连续增长政府的重视和支持巨大的潜在市场需求人才培养欠缺法律未健全国外物流企业的挑战中国物流行业SWOT分析第九十六页，共一百四十五页。优势（S）劣势（W）客户资源网络基础设施人才储备服务质量战略观念创新观念提供特

2022-05-23 约1.57万字 145页立即下载

管理咨询的方法、工具、模型大全精编.ppt 十一、雷达图分析法雷达图得名其形状，我们可以把各种财务指标在雷达图上表示，这样就能形象直观的反映整个财务状况，雷达图分析法主要用与财务分析中。简单雷达图财务分析中常用的方法静态分析动态分析动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务变化方向及经营情况的发展静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较生产性收益性成长性安全性流动性指标雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来雷达图分析法操作步骤计算各类指标绘制雷达图对照雷达图分析财务状况 1 2 3 雷达图分析

2018-05-17 约1.88万字 144页立即下载

管理咨询的方法工具模型大全.ppt 十一、雷达图分析法雷达图得名其形状，我们可以把各种财务指标在雷达图上表示，这样就能形象直观的反映整个财务状况，雷达图分析法主要用与财务分析中。简单雷达图财务分析中常用的方法静态分析动态分析动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务变化方向及经营情况的发展静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较生产性收益性成长性安全性流动性指标雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来雷达图分析法操作步骤计算各类指标绘制雷达图对照雷达图分析财务状况 1 2 3 雷达图分析

2018-10-06 约1.88万字 144页立即下载

管理咨询的方法、工具、模型P144【】.ppt 十一、雷达图分析法雷达图得名其形状，我们可以把各种财务指标在雷达图上表示，这样就能形象直观的反映整个财务状况，雷达图分析法主要用与财务分析中。简单雷达图财务分析中常用的方法静态分析动态分析动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务变化方向及经营情况的发展静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较生产性收益性成长性安全性流动性指标雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来雷达图分析法操作步骤计算各类指标绘制雷达图对照雷达图分析财务状况 1 2 3 雷达图分析

2018-05-20 约1.88万字 144页立即下载

管理咨询诊断工具(145个模型方法).doc 管理咨询 安索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法

2016-12-27 约1.62千字 5页立即下载

管理咨询方法和工具.pptx 管理咨询方法与工具;前言;;管理咨询的使命，角色以及解决的问题;;;解决问题途径;;思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根本;观念与思维的方法——头脑风暴法1/3;观念与思维的方法——基准法2/3;观念与思维的方法3/3——特尔斐法和名义群体法;分析问题的工具——问题树1/5;分析问题的工具——鱼骨图2/5;分析问题的工具——关键路径法3/5;分析问题的工具——价值树法4/5;分析问题的工具——多因素评分法5/5;;管理咨询中常用分析模型;环境分析模型——PEST分析1/2;环境分析模型——SWOT分析2/2;行业分析模型——五种竞争力模型1/4;行业分析模型——行业结构矩阵2/4;行业分

2025-04-03 约1.42千字 37页立即下载

管理咨询方法和工具(36页).ppt 管理咨询方法与工具前言解决问题途径思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根本分析问题的工具——问题树1/5 分析问题的工具——鱼骨图2/5 分析问题的工具——关键路径法3/5 分析问题的工具——价值树法4/5 分析问题的工具——多因素评分法5/5 管理咨询中常用分析模型环境分析模型——PEST分析1/2 环境分析模型——SWOT分析2/2 行业分析模型——五种竞争力模型1/4 行业分析模型——行业结构矩阵2/4 行业分析模型——行业生命周期分析3/4 行业分析模型——行业价值链分析4/4 企业分析模型——波士顿矩阵1/5 企业分析模型——竞争矩阵2/5 企业分析模型——投资回报率/

2017-06-06 约5.44千字 36页立即下载

管理咨询方法和工具课件.ppt 管理咨询方法与工具 2002年11月 ——赵磊高级咨询师前言解决问题途径思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根本分析问题的工具——问题树1/5 分析问题的工具——鱼骨图2/5 分析问题的工具——关键路径法3/5 分析问题的工具——价值树法4/5 分析问题的工具——多因素评分法5/5 管理咨询中常用分析模型环境分析模型——PEST分析1/2 环境分析模型——SWOT分析2/2 行业分析模型——五种竞争力模型1/4 行业分析模型——行业结构矩阵2/4 行业分析模型——行业生命周期分析3/4 行业分析模型——行业价值链分析4/4 企业分析模型——波士顿矩阵1/5 企业分析模型——竞争

2017-03-08 约5.46千字 36页立即下载

管理咨询方法和工具-必学.ppt 管理咨询工作是如何进行的？第二章 管理咨询解决问题的途径解决问题的阶段解决问题的要点与核心明确问题解决问题的过程案例：麦肯锡解决问题程序的三大支柱解决问题的阶段解决问题的要点与核心解决问题的要点 –问题的剖分解决问题的要点与核心解决问题的要点 –结构性的分析解决问题的要点与核心解决问题的核心 –以事实为依据——事实是解决问题的基础； –以假设为导向——假设是解决问题的推动力； –以逻辑为纽带——逻辑是咨询的生命力。明确问题明确问题的意义举例：病人看医生明确问题的方法 –沟通； –

2018-10-09 约4.55万字 228页立即下载

管理咨询方法与工具概论.pptx 管理咨询方法与工具2002年11月——赵磊高级咨询师前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子“2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法，既不失全面，又不会偏颇1、养成系统思维习惯并形成能力2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具3、形成问题思考的专业语言内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结管理咨询的使命，角色以及解决的问题使命：为客户提供有价值的服务信息资料收集诊断与解决问题咨询服务与指导实施1、资料收

2021-07-26 约5.48千字 37页立即下载

管理咨询的逻辑、工具和方法.ppt MRP：核心功能与基本结构 MRP的核心功能任何不规则，突发性的用户请求精确，全面的生产与采购计划目标：保证及时供应生产所需的一切外购件，协作件以便向用户及时交货保证最低水平的库存量，以便节约资金保证企业的自制（加工）活动，外购协作件以及组装调试活动在时间，数量和空间上的精确衔接 MRP 工作逻辑生产计划大纲基于用户请求的供货信息主生产计划粗能力计划物料需求与能力需求清单是否可行采购计划及其执行生产活动控制工艺（质管）文件；派工；设备准备；场地；是否可行 Y Y 销售部门计划部门物管部门制造部门 MRP主功能：

2017-12-28 约6.52千字 72页立即下载

管理咨询讲稿咨询工具与方法.ppt 咨询工具与方法第二章 管理咨询方法与工具一、系统分析方法二、观念与思维的方法 1、头脑风暴法 2、基准法 3、德尔菲法 4、名义群体法解决问题途径思维工具与解决方法结合使用是解决问题根本一、管理咨询的基本方法——系统分析方法 1、限定问题。（步骤）所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在的范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。 2、确定目标。系统分析目标应该

2017-09-20 约7.52千字 46页立即下载

[管理工具与方法]SCOR模型.docx PAGE 1- [管理工具与方法]SCOR模型一、SCOR模型概述 (1)SCOR模型，即供应链运营参考模型（SupplyChainOperationsReferenceModel），是一种全球性的供应链管理标准框架。它由美国供应链管理协会（SCMWorld）制定，旨在帮助企业和组织评估、优化和改进其供应链运营。SCOR模型通过提供一个结构化的方法，帮助企业识别和改进供应链中的关键流程，从而提高整个供应链的效率和响应能力。 (2)SCOR模型包含五大核心流程目标，分别是计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）。这五大流程目标构成了

2025-01-24 约2.79千字 5页立即下载

企业管理咨询师能力素质模型咨询工具.doc 企业管理咨询师能力素质模型咨询工具 表6-1 远见卓识的行为表现级别行为表现 A （1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共

2018-12-24 约5.05万字 90页立即下载