2016文明出行倡议书.doc

2016文明出行倡议书 　　XX文明出行倡议书 　　公交总公司全体干部职工： 　　公共交通是广大市民出行的主要交通工具。提供优质的出行服务，是我们公交员工的光荣职责和神圣使命。在创建全国文明城市工作冲刺阶段，我们发出如下倡议： 　　一、模范遵守行业管理各项规定，严格履行应尽义务与责任，为广大市民提供安全、方便、快捷、经济的出行服务，使公共交通成为市民日常出行的第一选择。 　　二、模范遵守交通法规，带头倡导和践行文明出行与礼让，自觉做到不超速、不抢道、不闯红灯、不随意变道、斑马线前停车礼让行人，做到礼让为先，行车有道，驾驶有德，安全行驶。 　　三、模范执行服务规范，严格落实服务承诺。文明行车、安全驾驶，行车中做到有序进站、进站靠边、顺直停正，车未停稳不开门，门未关闭不运行，服务文明，热情周到。 　　四、积极争做“文明开车人”、“文明骑车人”、“文明乘车人”和“文明出行”宣传者，在过马路时不乱闯红灯、自觉遵守交通信号灯、不跨越隔离设施，树立文明交通意识，注意交通安全，关爱自己和他人的生命安全，做文明交通的倡导者、实践者和守护者。 　　文明出行、文明驾驶，让我们共同携起手来，以良好的职业素养，严格的职业纪律，规范的职业行为，用实际行动积极参与到全市创建全国文明城市活动中来，从点滴做起，从我做起，养成良好的出行习惯，争当文明公交人! 　　XX文明出行倡议书 　　当你坐在方向盘前，每日在同一条线路上穿梭往返，或许疲累，但每一个规范的操作，每一次平稳的停靠，都牵系着几十个家庭的幸福、亲人的期盼。 　　当你踏入车厢，年复一年迎来送往，或许单调，但一个真挚的微笑、一句贴心的问候，就能给疲惫的旅客送去和煦春风。 　　当你奔忙在喧嚣的车站，端茶送水、答疑解难，或许辛劳，但一次科学的指引、一次及时的援手，就将为陌生的旅途点亮方向。 　　当你用心诠释着文明服务的含义，在举手投足的每一个细节里，或许细微，但对旅客，却是春风化雨般的文明传递。 　　你以为你很平凡，其实你是一道无可取代的风景。 　　在此，交通运输部向全国广大交通运输从业者发出如下倡议： 　　一、做安全的守护者。牢记安全责任，深入排查安全隐患，杜绝超员、超速、站外揽客等违规行为，提高突发性事件的预警和处置能力。 　　二、做旅客的贴心人。坚持以人为本、旅客第一，创新服务形式，保持车容车貌整洁，主动照顾需要帮助的旅客。 　　三、做爱岗敬业的时代先锋。立足岗位、尽职尽责、牢记使命、无私奉献，在急难险重任务面前勇于冲锋在前。 　　四、做文明出行的引导者。在车站、车厢主动传播文明交通理念，引导旅客自觉文明出行，倡导文明礼让风尚。 　　作为一名交通运输人，言谈举止都是文明之窗。让我们从我做起、从现在做起，把文明落到实处，以更专业的服务、更饱满的热情，为人民群众提供高效、优质、安全、便捷的交通运输服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打