基于项目管理方法的技术创新管理..docx

基于项目管理方法的技术创新管理摘要在高速竞争的当今社会，企业要想在竞争中处于不败之地，就要把科技及创新作为企业强大的竞争资源和推动力，以此来赢得更大的生存发展空间，同时创造更大的财务和利润。因此，建立一种有效的技术创新管理机制是必经之路。目前研究中对企业技术创新管理的研究大多还只是对各种内外影响技术创新的因素的分析，对于系统的运行机制，特别是现代企业集成管理环境一下的运行机制还缺乏深入的研究，而这正是企业管理实践所急需的，因为理论研究的最终目的是为实践提供指导。本文在分析了技术创新管理和项目管理的理论基础上，进一步分析了如何利用项目管理方法进行技术创新管理，首先从理论上论述了如何利用项目管理的方法来对技术创新过程进行有效的规划和管理，研究结果主要反映在项目层面上的技术创新管理，并以案例解析。关键词：技术创新，项目管理，创新管理系统，信息系统，集成管理。技术创新管理的现状随着我国经济的不断深入发展，拼资源式的粗放型经济增长已经很难适应我国现代化的要求。现代经济增长更多地依赖技术创新，技术创新将成为我国现代企业发展的一个重要基础和动力。实践已经证明，企业技术创新不仅可以提高经济效益、发展规模经济、实现结构优化，而且有利于节约资源，缓解能源、交通、重要原材料供应方面的“瓶颈”制约，有利于提高生产要素的质量和使用效率，从而实现经济的可持续发展。企业技术创新是转变经济增长方式的重要途径。经过多年大规模的技术改造，企业的技术实力有了明显的增强，但亟待改造的老企业比重仍然企业的总体技术装备水平同发达国家相距甚远，并由此造成产品的开发和更新换代难。在寻求外部技术资源引进时，由于缺乏消化吸收创新机制，而不得不付出较大代价，受制于人。因此，正视现实，加强企业技术创新工作，有利于发展能力创新。高科技产业是知识创新、技术创新、管理创新共同作用的结果，知识经济时代，企业的经营理念、经营方式将会因为信息技术不断开拓市场空间而发生巨变。企业技术创新是振兴和发展企业的必然要求。在世纪80年代以来，技术创新研究的系统范式逐渐形成，先后出现了国家创新系统和企业创新系统以及作为二者中间层次的区域创新系统和产业创新系统的概念。技术创新研究的系统范式的特点是:从系统的整体性和系统要素之间的相互作用出发来研究技术创新，认为技术创新是由不同参与者和机构的共同体大量互动作用的结果，并强调系统内各要素或子系统之间及系统与环境的相互协调。日前对企业技术创新系统研究有两种方式:一种是把企业技术创新系统作为国家创新系统的一部分，这种研究侧重于对企业与外部创新网络，如企业、科研院所、高等院校、中介机构(包括风险投资、孵化器等)、政府等的内外协同问题的研究:一种是单独地提出企业技术创新系统的概念和结构等等，这种研究侧重于对企业内部研发、营销、生产等部门间的相互协同问题的研究。当然这两种研究方式只是研究的侧重点不同，所有企业技术创新系统的研究都认为系统内外各种因素的相互协同作用是企业技术创新成功的关键，但这些分析大多数还只是停留在对这些影响因素的探讨，对系统具体运行还缺乏深入的研究。项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。项目管理的建立和运作，能够适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、计量、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源；其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来了巨大的机会，项目管理正成为一种管理变化与不确定性的有效管理模式。一、项目管理的定义和特点1、项目管理的定义项目管理最旱的概念：对项日进行管理就是项目管理中国项目管理知识体系对项目管理的定义：“以项日为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目日标的综合协调和优化。”（这个定义充分体现项目的哲学和方法论基础和它的一般特征。）美国项目管理协会2000年版网中的定义：项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中,以满足项目的要求。项目管理是通过如下过程进行的:如启动、规划、执行、控制和结尾。项目班子管理项目的工作,项目的这些工作必须满足需求和期望不同的利害关系者在项目的范围、时间、费用、风险和质量等各方面提出此的互相冲突的明确的要求。2、项目管理的特点项目管理系统是企业管理系统的子系统,它的特点是它所管理对象的项目的特性和它在企业管理系统中的作用或位置所决定的。从水平上划分,企业管理系统可分为营销、生产、人力资源、财务、研发、战略管理和项目管理等子系统,这些子系统通过完成各自的职能为企业系统整体的有效运行和实现企业管理系统的目标做出自己的贡献。从层次结构上,企业管理系统可以分为三个层次 ,最里层是